9-刘德道业绩评价.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;管理会计一直把业绩评价问题作为内部管理控制研究的重要组成部分，但在传统管理会计中，只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中才对此有一些说明，却不清晰和系统。 随着管理理论（如委托代理理论、战略管理理论等）的发展，管理会计在业绩评价的理论方面吸收了很多管理学中很多其他理论的思想，主要有委托-代理理论、激励理论、组织行为理论、系统理论、权变理论、控制理论和战略管理等企业管理理论。这些理论在《管理学原理》一书中作了详细的介绍，现就委托-代理理论和激励理论进行简单介绍。 ;委托-代理理论认为，社会中委托-代理关系是普遍存在的，委托人与代理人明确地或隐含地订立契约，授予代理人某些管理决策权并代表其从事某种经营活动。最理想的情况是委托人与代理人目标一致，而实际情况却大相径庭。 在信息不对称的情况下，契约是不完全的，往往会出现道德危机（即契约后代理人利用信息不对称而不为委托人的最大利益努力工作）和逆向选择（即契约前代理人利用信息不对称有意选择有利于其自身利益而有损于委托人利益的决策行为），导致代理成本增加。 如何减少信息不对称，以及如何使得代理人与委托人的目标一致起来，成为委托代理关系顺利发展的关键。;组织内部业绩评价系统被看作委托代理关系中降低代理成本的有效工具。 一方面科学严密的业绩评价系统可以及时反馈代理人的工作状况，降低信息不对称的程度，从而阻止代理人的道德危机和逆向选择行为。 另一方面通过业绩评价系统，可以传递组织战略目标与具体任务，引导代理人的生产经营行为与委托人的目标协调一致，从而降低代理成本，提高管理效率。同时以此为基础建立激励机制，按照利益共享、风险共担的原则鼓励管理者既为自己也为组织谋取最大利益。 ;激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标。而激励作为人的一种内心活动，起着激发、驱动和强化人的行为的作用。 早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答??以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。 马斯洛的需求层次论认为人的需要可以分为五个等级，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。 赫兹伯格提出的双因素理论认为，人有两种不同的需要，即避免不愉快或不满意的需要和要求个人发展或自我实现的需要。 ;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:17:4921:17:4921:176/13/2020 9:17:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2021:17:4921:17Jun-2013-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:17:4921:17:4921:17Saturday, June 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-206月-2021:17:4921:17:49June 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 六月 20209:17:49 下午21:17:496月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 209:17 下午6月-2021:17June 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/13 21:17:4921:17:4913 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:17:49 下午9:17 下午21:17:496月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/13/2020 9:17:49 PM21:17:4913-6月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/13/2020 9:17 PM6/13/2020 9:17 PM6月-206月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Jun-2013 June 20206月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, June 13, 202013-Jun-206月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己