JYKT_HR_005_(1)《岗位资格认证管理办法》.docVIP

2014-06-24发布 2014-06-24实施 美的集团企业标准 美的集团企业标准 QM－GC02.027－2014 新编 岗位资格认证管理办法 修 订 页 编制/修订原因说明： 根据632培训流程对体系文件进行完善，规范岗位资格认证工作,特编制本管理办法。。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 新编 根据632培训流程对体系文件要求新建。 汪伟/2014.5 部门审核人： 刘巨峰 职能部门会签人： （起草人填写） 单位外会签人： 各单位营运与人力资源总监 审批人： 方洪波 注： 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制（文件起草部门）→审核（部门负责人）→格式审核（营运管理部）会签→（职能部/经营单位[可缺省]）→审批（董事长）→归档（营运管理部） 流程清单外的文件审批流程由美的集团营运管理部确定。 QGT01.01-2006 QM-GC02.027-2014岗位资格认证管理办法 第 PAGE 1 页 美的集团2014-06-24 批准 2014-06-24实施 PAGE 3/ SECTIONPAGES 4 美的集团企业标准 岗位资格认证管理办法 QM-GC02.027-2014 美的集团2014-06-24 批准 2014-06-24 实施 1目的和范围 评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力；激励员工持续提高岗位胜任能力，规划好员工的职业生涯发展，以职业化的员工队伍参与国际化的竞争；建立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职标准不断牵引员工、组织持续学习，保持组织活力。 本办法适应于美的集团及下属各单位所有MP类员工，O类由各单位参考本办法自行制定。 2规范性引用文件 HR-03-01-03-岗位资格认证 3术语和定义 3.1岗位资格：是指从事某一职种岗位的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为总和。 3.2岗位资格认证：是用员工的实际工作表现与岗位资格等级标准进行比较，评价员工所达到的能力等级（通道、职级、职等）。 3.3核心能力：是针对组织中所有员工需具备的基础且重要的素质要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或任职何种岗位。 3.4专业能力：是依据员工所在的岗位群有所不同，它是为完成某岗位职责，员工应具有的专业能力，它包含对本专业知识的熟练程度以及对专业项目的参与度。 3.5职务序列：所有职位分为M（管理类）、P（专业类）。 3.6职业通道：根据职位分类（M、P二类），设立MP员工发展通道，每条通道都按不同资格标准分成若干等级；参照《美的集团MP职衔体系表及各职级职序基本任职资格》。 4角色与活动 4.1各经营单位人力资源部门负责人：审核岗位资格认证结果，并提出人员任用建议。 4.2各经营单位培训负责人：负责结合任职资格设计、职业发展路径规划及培训规划，启动岗位资格认证工作，更新通用能力评价标准，制定通用知识培训计划并实施；并协调相关资源组织通用知识培训考试工作，通知各部门及员工组织岗位任职资格认证申请与申报，并参考员工培训档案和绩效评价结果进行资格审核，汇总岗位认证结果并反馈各部门人员任用建议，并提请人力资源负责人进行审批，同时通知相关人事岗位进行e-HR系统的职级职序调整。 4.3各职群岗位资格认证小组负责人：负责更新各职群专业能力评价标准，制定专业知识培训计划并实施，组织内外部专家进行专业知识考试及专业能力答辩，并提交专业认证结果给单位人力资源进行应用。 4.4产品公司工厂负责人：负责审核任职岗位设置的合理性、及对所推荐员工进行任免的必要性。 4.5产品公司/工厂人力资源部门负责人：负责制定基层专业知识培训计划并实施，组织基层岗位认证考试，通知相关人员提交申请资料并审核是否满足任职资格要求。 4.6员工：负责按照单位人力资源及对应产品公司或部门要求，准时参加岗位资格认证培训与考核。 5流程图示与流程说明 5.1 流程图示： 见附件《HR-03-01-03-岗位资格认证L5流程图示》 5.2 流程说明： 见附件《HR-03-01-03-岗位资格认证L5流程说明》 6业务规则 6.1总体业务原则 6.1.1岗位资格认证周期：每年1次，根据实际经营需要，由各经营单位每年在规定时间启动岗位资格认证培训规划、开展岗位资格认证培训、组织岗位资格认证考试与考