怎样搞好新项目采购管理.docVIP

怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理关键组成部分，是工程项目建设物质基础。项目采购工作关键步骤是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目标采购工作关键在于采买，催交，检验，因为项目中采购设备体积通常不是很大，运输不会碰到很大问题，通常在协议中要求由制造商按要求日期将货运到指定地点。笔者认为在采购工作中以下多个方面值得重视：一．采买工作中工作关键： 　　采买工作通常包含以下基础程序：　　初选合格供货厂商；招标文件编制；招标文件发出和投标文件接收；投标文件评审；中标厂商确实定；中标厂商协调会；签定订货协议。　　这些程序关键步骤是招标文件编制，投标文件评审和协议谈判工作。 　　1、重视询价或招标文件编制　　招标文件编写是一项复杂而细致基础工作。其编制质量好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利推行协议。故应努力争取内容完整、详尽，用词正确严谨，避免招标双方对文件了解和解释产生分岐，增加评标工作量，影响招标工作顺利进行。　　招标文件通常由下列文件组成：　　技术文件：设备、散材极其附件技术条件和要求。　　商务文件：包含询价函、报价须知及供货一揽表、协议基础条件及包装、运输等。　　招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件选择，应在广泛了解市场及使用情况基础上，在招标文件中给予明确设备配套关键件规格型号及供货厂商。这么做有利于提升各投标