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中华讲师网 Jiangsh/.com 薪酬智慧 主讲人:苏锋利  苏锋利 中华讲师网 Jiang Sh 中国责任教育第一人 中国企业执行力训练终身推动者 国家级特色专业人力资源管理毕业 广州文略管理咨询有限公司金牌讲师 中国培训网高级讲师 《责任心就是你的核心竞争力》、《 创富可以走直线》的作者 创富可以走直线  目录 中华讲师网 Jiang Sh 第一部分:重新认识薪酬 第二部分:全面薪酬策略 第三部分:针对性的薪酬政策 第四部分:员工福利计划 第五部分:建立和规范薪酬体系 第六部分:典型的薪酬管理实践  为什么有效的薪酬激励总览 不可及 ●全面? 策略? 您的锁? ●实施?  中华讲师网 Jiang Sh 刺激Vs.激励  重新认识薪酬 中华讲师网 Jiangsh/.com 1、薪酬管理是企业一把手工程 影响企业的成本和可持续性发展) 、薪酬激励往往可望而不可及 (金钱刺激并非员工激励 薪酬本身往往孤掌难鸣) 3、薪酬只是员工激励机制的临门一脚,不产生真正 的激励; 1)系统规划:用对人,用好人,利益引导; 2)阶梯式策略: 薪酬与绩效挂钩,个人成长;文化认同 4、不能过度的依赖薪酬的影响  怎样的系统性解决方案才能有效解 激励的问题 Jiangsh/.com 定工资 工资绩效工资 目标导向 短期奖金 长期奖励 程支持和监督 整体 全面 福利 法定福利 业绩结果衡量 绩效管理∧薪酬策略 内在报翻充分授权 职业发展 民主管理 人力配置系统 (员工激励系统 确保合适的员工在合适的岗位做合适的工作(企业文化系统 德路科长效激励机制模型 资料来源:德路科咨询  薪酬的本质是有效平衡型 om 薪酬是指:能够平衡员工需要的一切方法和手段 自我 实现 人格尊严 8)亲情友情 安全保障 基本生存 马斯洛需求层次理论  市场经济杀件下,薪酬管理不但作为金勃鹚里 关键流程的核心环节,而且其本身也具统他的 实施流程 现代企业薪酬管理的实施框架」 公司发展战略 人力资源策略 薪酬哲学 组织架构设计 绩效哲学 工作分析与岗位设计 簖酬策略 绩效策略」 岗位/工作描述 薪副调查 绩效评估 岗位/职位评估 工资架构 全面薪酬体系 薪资调整预算 资料来源:德路科咨询 薪资管理  薪酬理念必须与HR概念的发展雨岵) Jiangsh/.com 时俱进 分享剩余索取权 股权和 Stock Option 战略性 长期激励 人力资本 个性化薪酬 弹性薪酬 人力资本 人力资源 人事行政 劳动人事 激励以全面发 展和价值导向