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- 2020-09-09 发布于江苏
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目录
TOC \o 1-3 \h \u 29687 一、电子商务初创企业概述 1
29966 (一)电子商务初创企业的界定 1
30065 (二)电子商务初创企业的特点 1
29121 二、电子商务初创企业内部控制的必要性 2
11028 (一)内部控制的概述 2
16453 (二)外部要求 3
6502 (三)内部需求 3
28503 三、案例调查——电商初创企业内部控制存在的问题 3
1850 (一)内部环境混乱 4
31073 (二)风险评估粗放,不科学,甚至盲目 4
8360 (三)控制活动没有科学准确的风险评估依据,缺乏风险控制意识 4
28684 (四)信息与沟通存在盲点和滞后性 4
14053 (五)不能有效做到内部控制的评价与监督 4
30015 四、加强电子商务初创企业的内部控制的措施 4
11187 (一)改善内部环境 4
30018 (二)及时、科学地进行风险评估 5
19843 (三)根据风险评估结果进行有效的风险控制 5
29412 (四)建立信息与沟通制度,促进内部控制有效运行 5
20868 (五)制定内部控制监督制度,做好日常监督和专项监督 6
32204 五、结论 7
17193 参考文献 7
关于我国电子商务初创企业内部控制的探讨
摘要:企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度,切实保证内部控制制度的有效运行,更好地加强企业管理,提高企业的经济效益。本文主要研究以
关键词:内部控制;电子商务;初创企业
一、电子商务初创企业概述
(一)电子商务初创企业的界定
电子商务初创企业,泛指刚刚创立,且没有足够资金以及资源的各类电子商务企业。往往都有资金短缺、人才匮乏(通常只有创始人及为数不多的核心员工)、业务开拓吃力等等问题[1]。而一般由大型电子商务企业投资开办的子公司和合资公司不能算作电子商务初创企业。
(二)电子商务初创企业的特点
电子商务改变了控制环境。电子商务要求企业加强信息化的建设,最直接的表现是建立完善的数字化管理系统,管理者能更及时、更全面的获取信息,从而影响了企业治理机制、管理观念和管理方式,原来的业务流程重新设计,由以职能划分的金字塔式组织结构转变为以业务流程划分的平行流程网络结构,优化了管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化、信息化和网络化,使得传统企业的授权和分配责任的方法发生对应的变化[2]。商务信息化的特征对于人的道德水平提出了新的要求,信息资产价值高的诱惑,网络的匿名性降低了人犯罪的心理阀值。
电子商务企业风险因素的变化。电子商务企业的运营越来越依赖电子商务系统,数据高度集中,在数据库中形成了庞大而又单一的数据,一旦系统崩溃或数据被窃、破坏,有可能造成无法弥补的损失[3]。数据在网络传输过程中有可能被窃取、破坏、丢失。交易双方互不见面,商务信息数字化,容易发生否认或欺诈行为。同时,随着交易地域的扩展,国际贸易的增加,带来了相应的政治风险。因此,电子商务企业的风险评估,不仅要考虑传统企业的风险因素,还必须考虑电子商务所带来的新风险。
无纸化贸易对控制活动的影响。电子商务活动被称之为“无纸贸易”,所有交易数据都实现了数据化、电子化。以往涉及多人、多部门的手工业务集成为一个共享的数据库,各种单据全部数字化、无纸化,传统的手工签章、编码、交叉索引等不再使用,所有的授权和业务纪录通过操作员权限设置、操作日志等体现,其有效性受系统的准确性影响,原有手工环境中可以追踪的审计线索不复存在。
信息与沟通的新要求。电子商务企业现在越来越重视供应链系统的构建,企业的管理理念由“纵向一体化”转向了“横向一体化”、“内视型”转向了“外视型”。供应链的构建使得企业已不再是独立的个体,供应链上的各个节点形成伙伴关系的“虚拟企业”,这对信息与沟通提出了更高的要求,信息的沟通局限于企业内部,大量的沟通对象为企业外部各节点。
监督方式的改变。电子商务的实现,改变了原有的业务流程,内部审计和控制自我评价的内容随之赋予新的内容[4]。借助信息技术,在商务活动中某些监督过程自动完成,这部分监督是否有效,依赖于系统开发的正确性。监督的重点在系统的开发、实施和维护方面。
二、电子商务初创企业内部控制的必要性
(一)内部控制的概述
原始形式的内部控制,始于20世纪40年代,主要为了保护财产安全的目的而设计的,称为内部包含。自此,审计理论工作者以及所有从业人员重点转移到内部控制制度。1992年,美国反对虚假财务报告委员会发起
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