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我国园林施工项目管理论文 1 园林施工项目管理的基本方法与步骤 1．1 项目管理方法园林 施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等 各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。 目 标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与 进来，进行目标制定。 同时借助着现代的管理思想与技术，使 之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。 总 而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与 管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经 济活动。 1．2 园林项目管理的过程 1进一步的细化园林施工项 目组织内部的工作，尽量分摊到个人，对于所有的工作，要制度相应 的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务 ;2 使园林施工项目组 织内的大目标分化为各个容易实现的小目标 ;3 对于分化的各个小目 标，要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务，对自己管 辖之下的任务目标进行实时监督与检查 ;4 目标的执行是要在负责的 主体进行统筹协调控制的基础之下，若是存在误差，一定要及时采取 误差纠正，必要是要对误差进行深入分析 ;5 目标执行的结果也要有 一个具体的评价过程，评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进 行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。 2 园林 施工项目管理现状分析 1 质量管理体制不健全这一问题是园林建设 中的主要问题之一，若是工程管理质量不够严格，就会造成完工之后 的效果没有预期的那个完整，或者是难以维持较为长期的完整景观。 单就我国目前的情况，我国暂时还不具备统一的园林施工项目管理体 制，这样就直接导致了大多数施工队伍在施工过程中随意的更改计划， 遇到问题解决问题，不会预先做好计划，很难有一个衡量并解决问题 的真正标准。 2 管理人员素质存在偏差园林工程的施工队整个 团队中参与者的要求都非常高，从决策折乃至验收者，这中间涉及到 的所有相关人员都必须具备有复杂的学科知识。 但我国现在的 状况就是并不是所有的园林施工管理人员都具备这样的学科知识与 素质，甚至只有小部分的人具备，这样就极易导致施工过程难以受到 良好的管理。 3 园林施工组织的设计不够完善只有前期具备非 常科学与合理的组织计划才能圆满的完成园林施工这一过程。 若是前期工作不够完善，就会造成整个工程出现问题，这也是对园林 质量的一种不负责任，很有可能会导致真个施工过程出现脱节的现象。 同时，若是组织设计不合理，还可能会出现延误工期的情况。 4 缺乏重视设计交底与图纸审核园林工程施工的设计图纸要能够完全 显示最终的景观结果。 同时，也只有建设、设计与施工这三支 队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以 实施。 但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程， 极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。 5缺乏合理的园林施工建设队伍我国现在的情况就是大多数的园林建 设工程都被看出是一笔的工程建设，很多时候都不能结合美学与生物 学这两方面的知识，就算能够要求园林设计专家参与。 仍然很 难协调统一分配工作，最终使得管理明显确定全局观，致使施工漏洞 非常大。 3 园林施工项目管理的改善方法 1 健全管理制度健全 管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的 权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。 只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。 2 加大管理人员素质培养加大管理人员的素质培养可以从高校做起， 其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼 机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的