oec管理法在项目管理中的应用研究.pdfVIP

OEC管理法在项目管理中的 应 用 研 究 内容 提要： OEC 管理法是海尔所采用的一种生产管理模 式， 对建筑施工 企业 应对入世带来的机遇和挑战， 深化项 目管理有很好的借鉴作用。本文意在探讨其在建筑工程施工 项目管理中的 应用 价值。 自我国推广鲁布革工程管理经验 15 年以来，项目管理得到广泛的应用和 发展 。 目前 建筑 业企业正在面临着加入 WTO后的机遇和挑战。进一步深化项 目管理，加快体制改革的力度显得至关重要。众所周知，项 目管理的内涵包括了两个方面的含义：一是转换施工企业的 经营机制，二是加强项目管理，这也是企业经营管理方式和 生产管理方式的变革。目的是建立以工程项目管理为核心的 企业经营管理体制。 其核心是为了项目经营与管理的灵活性， 增强竞争力。由于施工企业的工程任务是通过招投标艰苦竞 争到手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求，最终 通过各面 经济 活动转到以项目为中心的管理上来。可以这 样讲项目管理是企业经营行为的一种延伸。如何应对入世后 面临的竞争压力，海尔集团做出了榜样。其企业文化的重要 内容 OEC管理法对建筑业企业搞好项目管理有很好的借鉴作 用。1 OEC管理法简介 OEC管理法的含义及内容 OEC管理 法（ Overall Every Controland Clear ）是海尔所采用的一 种生产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即 每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。 具体内容为： （1）O-Overall （全方位）； （2 ）E-Every one （每人）、Every day （每天）、Every thing （每件事）； （3 ） C-Control （控制）、Clear （清理）。 OEC管理法的体系组 成 OEC管理法有三个体系组成：目标体系 - 日清体系 - 激励机 制。目标体系 - 首先确立目标；日清体系 - 日清是完成目标的 基础工作；激励机制 - 日清的结果必须与正负激励挂钩才有 效。2 项目管理引进 OEC管理法的意义 OEC管理法重视目 标管理目标是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成 果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进 行自我控制并努力实现目标的行为。目标管理是一种重要的 现代 化管理 方法 ，正确使用可以显着地提高管理效果。 工 程项目管理的根本方法是目标管理。 OEC管理法有助于进一步 发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目 管理的最终目标。 OEC管理法重视系统的有效运行施工现场 生产管理是建筑工程施工项目管理的重要内容。建筑施工现 场是广大建筑职工直接从事生产活动、 创造使用价值的地方。 他是生产力的载体。合理地组织施工现场的各生产要素并优 化配置是项目管理取得成功的关键。 OEC管理法强调对全员、 全方位的有效控制，可以使之有效地结合起来形成一个有机 的生产系统，并使其经常处于良好的运行状态，从而达到优 质、低耗、高效、 安全和文明施工的目的。 OEC管理法体现 了成本控制的