机械公司薪酬管理制度(自动保存的).docxVIP

工作机械公司薪酬制度（草案） 本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬， 以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工 的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 1.1本制度遵循国家、北京地区及相关地区的劳动法律法 规，并依据公司的战略发展思路制订。 1.2公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水 平和工作绩效。 1.3本薪酬管理制度适用于机械公司所有司机及管理人员。 第二部分薪酬体系 2.1公司的薪酬体系按考核周期和计发方法不同分为年薪 制、提成制、结构工资制、试用期四大部分。 年薪制：适用于公司经理、副经理及其他特殊人才。 提成工资制：适用于从事租赁销售工作人员。 结构工资制：适用于中基层管理人员、技术人员、职能人 员、后勤管理人员。 试用期期人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级 内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。 第三部分 工资释义和计算方法 3.1基本工资：是员工在正常工作的前提下，为了保证员工 的基本生活。每月固定发放，不与员工绩效出勤挂钩。公 司将在年度结束后视情况对在本公司工作一年以上员工的 工资进行调整，公司将依据员工的知识、技能、工作年限和 经验等因素上调5%-20%,有特殊贡献者由公司管理层另行 评定。 3.2绩效工资：是按照工作任务、经营指标、员工职责履行 状况、工作绩效考核结果确立的。工作业绩是重点考核内 容，具体依据