华翔集团子公司业绩评价办法.pptxVIP

;目录;平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果;目录;平衡计分卡的四个维度能够全面反映华翔集团及各子公司战略目标的执行效果，长期短期兼顾;同时，平衡计分卡的四个维度又有着清晰的内在逻辑，是华翔为实现战略目标必须考核的四个方面;目录;用平衡计分卡的方式对子公司进行业绩评价要求华翔集团具备两方面的关键条件;集团对子公司的业绩评价指标的确定应紧密围绕集团和子公司战略目标的实现进行;第一步，明确集团总体战略，并将集团战略目标分解后，确定子公司的战略目标;第二步，明确子公司为实现总体战略目标，各年度必须达成的战略目标是什么;第三步，确定子公司下一年度经营管理的关键举措;第四步，根据年度经营管理的关键举措，确定相对应的各项指标;第五步，确定各项指标的权重及目标值，形成最终业绩评价表格;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:37:2321:37:2321:376/13/2020 9:37:23 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2021:37:2321:37Jun-2013-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:37:2321:37:2321:37Saturday, Ju