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美的集团 职位分析与职位说明书研讨会 WWW WATSONWYATT COM 华信惠悦咨询公司 2004年12月 Watson Wyatt  前言:研讨会的目的 沟通职位模块的方法论和工具,在美的形成统一的 语言和认识; 针对美的案例进行练习和研讨,帮助部门骨千掌握 方法,推动美的在职位分析与职位说明书模块的工 作 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 的( Midea  前言:我们在做什么 帮助美的集团提升人力资源体系,支持公司战略发展 研究范围 说明 惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并撰 组织调研与人资策略 全集团 有的职位說明书,华信惠悦将审核 供并建立位说明书模板 职位分析和评估 标杆职位评估限于试点范围(100个 100个左右的标准职位将基本涵盖各个层纵和各个 中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员 人力薪酬体系与激励制度激动制度没计限于试点半往,重点考隐中高层人员 资氵 绩管理流穋限于试点范围 绩效管理系統 崭醺体系将在职位体系完成后, 指标设计限于试点范围的三个职位群 同新的职位体斥拉钩。薪酬结 战明 的集团高层决策 试点范国的三个关犍职位悫力模型设计 能力模型与测评 测评范国为事坐部的管委会主要成员(不超过20个 华信患悦将培训美的集国小组绩效管理技能,能 功能 力模型设计与測评技术,并在试点范围内实施 试点范国 完善 招募体系 华信忠悦将带领美的集团小组完成员工白助管理 培训体系 试点范国 的策略及实施计划 人资规划与发展 试点范国 3个职位群将兼顾横向和向的重要位群,建议 能力模型在发展中的运用于试点三个职位群 选择中层管理层以及另外2个对美的集团业务起到 美键影响的职位群 流程整合 人力资源管理流程以及与之相关的流程 的( Midea  前言:项目范围 涵盖4个平台,5个事业,共9个试点 董事会 委会 席执行宜 发展部 计检查部 股份公司 制冷事业本部 电机事业本部 威尚 管理委 管理委 管理委 銜政与人力资烟 理[条 管管理胡业支持部十色车发展副 中 会计结算部 匚管理科 财务部 回内销售司[制部 开利合资公司_  前言:项目进程 我们分为3个阶段开展工作,以实现预期目标 理清人资策略 现人力资本 提升人力资源服务流 实现人力资本 管理功能 管理功能 第一期项目 第二期项目 第三期项目 理清人资策略,以配合美的·优化人力资源服务流程效率·企业人才规划和 集团的业务发展战略 有效提供传统的人力资本服发最 阶段性目 ●人力资源行政事务处理标准务,并及时响应业务的变化·能力培养 化、高效化 展开新的人力资本服务 员工“核心”能力的发 人才激励和绩效管理 发展愿景 以人力资本为中心,展开人力资源战略服务功能,并建立优异的服务模式,以提升服务价值和 摩低管理成本,使人力资源管理成为企业的“事业伙件 的( Midea  前言:我们目前的结论和建议 美的人力资源战略建议 发挥专长的 长 Mieas Mutual espect 多元和尊重的 文化 分 的( Midea  前言:实现建议的举措 Me’S 愿是 成功要素 战略 1-1.强化企业发展阶段的新文化 企受亮 1-2.再造新的领导能力,并成为文化推动表率 致力于成 3.倡导“员工关怀”活动,增强员工归属感 为员工的 2-1.强化人才投资理念,建立上下互动管理 佳庭主 发挥员工特 →2-2.建设专业发展与通才发展的多重职业通道 打造企 长提供发展 业吸引和 与成长机 →2-3.加大培训投资,完善人才培养计划 会,创造良 保留人才 性绩效循环 ≯2-4.建立知识管理机制,加速知识传播和更新 的竞争优 ◆3-1.建设考核与发展均衡的绩效理念与体系 势 激励员工贡献 32.建设具有内部公平,外部竞争的付薪结构 与企业共同 分享成功果实 33.差异化的薪酬激励方案 ◆3-5.多元化的福利挽留政策 的( Midea  研讨会议程 职位模块培训 9:05-10:00 美的案例练习 10:00-4:00 步骤1:分解部门职责 10:00-113 步骤2:填写职位基本信悲 11:30-12 步骤3:描述职位设置目的 1:30-2:00 步骤4:描述职位关键职贲 200-230 步骤5:描述任职要求 230-330 3明确各自角色与工作计划 3:30-4 的( Midea  研讨会议程 职位模块培训 职位分类 职位分析与职位说明书 美的案例