工程项目如何吸引和留住所需人才.docVIP

工程项目如何吸引和留住所需人才 古语说得好“邦之兴得之人也”。可以想象人才对于企业对于工程项目而言是何等重要，“如何吸引和留住所需人才”就成了一个企业发展壮大的必修课。要想使企业在竞争中立于不败之地就必须想方设法吸引和留住所需人才。 一、人才流失的原因分析 1、薪资待遇不满? 俗话说：人往高处走，水往低处流。追求更多的物质利益享受，满足更高层次的精神愉悦，是每个人都有的内在需要。虽然有些人开始对薪资待遇没有异议，但是随着工作能力和技术水平的提升，在与市场上其他同工种同水平人员的薪资待遇比较后，发现低于市场平均水平就会产生一种不平衡感，即使他们对自己目前的工作环境已经感到比较满意，一旦出现更好的地方，有的人仍然会受到利益的诱导和驱动，而选择跳槽。 2、分配制度不合理 在很多公司，很多工作岗位上都存在这样的现象；拿同样的工资，但做的工作却相差很大，不管是从工作量还是工作强度上。久而久之工作量大工作强度大的人自然而然就会不满.而失去工作积极性。这样的现象对企业对项目而言都是百害而无一利。就薪酬而言它具备两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。所以，不公平的薪酬待遇和分配政策，不仅起不到激励作用，反而会大大地挫伤员工的积极性，慢慢的流失人才。 3、缺少发展机会 就工程项目而言大多数人才都是技术人才，而技术人才多属于事业型人群，有着较高的获得专业成就的欲