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施工项目的成本控制研究
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摘要:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本
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分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工项 目
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成本管理通过成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、
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成本分析、成本考核等进行控制,从而达到成本控制的目的。所以,
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成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
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关键字:成本管理;施工项 目;成本控制
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中图分类号: F406.72 文献标识码: A 文章编号:
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1.项 目成本管理的概念
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成本是指特定的组织为了达到一定的目的而发生的 (或可能发生
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的),可以用货币计量的资金耗费。项 目成本是指项 目从设计到完成
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期间所需全部费用的总和。项 目成本一般包括项 目决策成本、招标费
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用、勘察设计成本、项目施工成本等内容。其中项目施工成本是项目
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总成本的重要组成部分,虽然决策质量、勘察设计结果都会影响施工
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成本,但正确的决策和设计条件下,施工成本一般占总体的 90%以上。
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因此,项目成本管理,在某种意义上讲主要就是施工成本的管理。施
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工成本是指完成项 目的建筑安装施工所耗费的各项物资的货币表现,
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主要包括人工费、材料费、机械使用费、专业工程分包费、临时设施
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费、措施费、现场管理费等。项目成本管理是指满足工期和质量要求
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的情况,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
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合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本
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节约。项 目成本管理是项 目实现经济效益的内在基础,是动态反映项
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目一切活动的最终水准,是确立项 目经济责任制,实现有效控制和监
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督的手段。
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2.项 目成本管理的目标
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