财务共享服务中心信息化的方案介绍.pptVIP

柔性共享、精细管控 财务共享服务中心方案介绍 目录 1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 浪潮筒介 财务共享服务的定义及发展 财务共享服务定义 严格地说,财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心統对 其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。 财务共享服务发展历程 超过86%的 杜邦、通用 摩托罗拉在 海尔、中兴 世界500强 器相继成 天津成立亚 苏宁等企业 企业都成立 务共享服务 立财务共享 州财务共享 分别建立财 自己的财务 服务中心 务共享服务 共享服务中 80年代初期80年代后期 1999年 至今 集团企业的信息化发展历程 集中决策:整合欻、提供分析、辅助决策 共享服务 集团管控 集中核算 HR共享服务 全面预算 力资源 中采购 整台资源、降本增效 实现集团化的战璐管控,强化集团的业务控制能力 统一核算规范,集中财努核算,数据管理集中,形成集团实时的汇总、合并报表 财务共享为集团企业所带来的价值 降低成本 有利并购和扩张口加速标准化进程 的情况下人员减少:只考点核心业务的扩张,后台服务的共服务中心为工作流程的标准化以 业务量增加而人员不增加 提供不需要增加新的机构和费用 及管理数据