沙盘——财务总监.pdf

作为A 组的财务总监，我们一直想要将成绩也保持在A 的水平，在几次沙盘模拟中，我们不断尝试，不断专研。 在碰壁中求得经验，在经验中吸取教训。 一开始，我们小组成员经过一致的商量，决定主攻P3 市场，避开重重竞争，另辟巧径。 第一次在没有其他小组竞争的情况下，我们做得很好， 也取得了不错的成绩。 由于产品的单一和无压力的状况下，我们小组的资金流 运转的非常好。 我们自信满满，准备迎接下一场挑战。 但是，许多成绩不尽如人意的小组也开始反思了他们的 失误。于是游戏就变得更加精彩而有趣。 在第二次的沙盘模拟中，我们遇到了强而有力的竞争。 作为财务总监，我没有掌控好全组的资金链，导致我们进行 了股东投资。 低落开始笼罩着我们小组，艰难的完成了本次经营后， 我们决定重振士气，开始我们的期末考试。 对比每个小组的经营情况和自身的不足，我们决定采取 第一、二年主攻P 1,第三、四年主攻P2 ，最后4 年全力进攻 P3 的宏伟计划。 在前面几次练习中，老师也经常光临我们小组，进行有 针对性的指导，让我们了解，沙盘不是一个走一步看一步的 活。 沙盘是一个需要进行长远计算和策划的经营。在每一年 的年末，我们都会精