光明乳业绩效管理.pptxVIP

;;上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目历时八周完成了项目预期的工作; 副总裁 总部各职能部门关键岗位 各事业部关键岗位 一家典型工厂 一家典型销售分公司 北京地区 ;在项目第一阶段，项目组完成了关键岗位访谈;在项目第一阶段，项目组完成了组织诊断问卷调研;在项目第一阶段，项目组完成了相关座谈;形成了中期报告;;在项目第二阶段,项目组基于对光明乳业公司和各事业部战略的理解,通过与相关T层领导的反复沟通，设计了T层和MS层的KPI;同时,也设计完成了三个子项目KPI的设计;建立了绩效指标库,包含的指标共计334个;并对MS层以上的领导进行了9场有关绩效管理的培训，帮助光明乳业的领导理解和掌握绩效管理的工具;同时建议了绩效管理时间表;流程输出;部门;;;;;完成了绩效管理手册的撰写，为光明乳业下一步日常绩效管理的工作提供帮助;同时，我们以光明乳业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建议新的薪资福利体系;;设计光明乳业未来薪资体系采用的指导原则;为了能够准确衡量各个岗位的相对重要性，我们选取了113个岗位进行评估，其中78个标杆岗位作为制定薪资体系的重要输入;然后将市场的状况与光明的现状进行了比照分析;综合考虑岗级设定，光明现状和市场因素的影响，我们对岗位级别薪酬进行了相应的建议;同时我们也对光明的薪资福利体系作了相应的建议;;现阶段在完成了绩效体系的建设后，还