电力企业项目管理业务框架.pdfVIP

电力企业项目管理业务框架 1电力企业项目管理业务概述 1.1电力企业生产 电力企业产品具有平衡性、瞬时性的特点，其与一般类型的产品明显不同， 生产和消费过程瞬时发生。电力企业也是资产密集型的企业，构造电网和配 电网的设备设施造价昂贵，运行维护费用高；对供电能力、安全性和可靠性 等方面都有极高的要求。 因此电力企业的生产过程主要是围绕着电力设备资产管理进行的，电力企业 生产过程主要包括运行管理、电力调度管理、变电检修管理、线路管理等， 此外还包括新建、扩建等过程 1.2电力企业生产与项目管理 电力企业生产过程具有专业性、计划性、唯一性的特点，这与项目管理思想 是比较接近的。 项目管理的主要思想就是对具有短期性、不重复的、非日常运营管理（重复 性）的业务进行管理的一整套管理思想方法； 此外项目管理目前还应用到了计划性的检修、维护管理上，这种业务一般具 有周期性，但其具体一次活动又具有了短期性和不重复（不完全重复）的特 点，因此被纳入了项目管理的研究范围； 另外，在项目管理的管理思想，尤其是进度、质量控制的方法被应用到更多 的管理业务中去，比如设备的采购（如固定资产）等等。 电力行业自80年代起，就开始大量引入国外项目管理的先进经验，网络图、 甘特图等工具都是这个时期引入的，经过90年代对项目管理成熟思想体系 和管理软件的引入，目前在电力行业