食品行业考核管理办法.pdfVIP

考核管理办法 目的与意义 倡导重责任、重成果、重团队、重沟通的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。 促进管理者关注、指导、帮助和激励下属，不断提高管理水平和团队绩效。 激发员工的工作积极性和创造性， 强化员工的责任意识， 更加明确工作目标， 不断改进工作绩效， 与公司共同进步。 及时记录员工工作成绩、工作表现和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调 整、职务升迁以及培训开发等提供依据，促进人力资源管理工作更加科学化、公正化和民主化。 考核的原则 公开考核，坚持制度化和规范化运作。 公正客观的原则，以事实作为考核依据。 强调及时反馈，重视沟通和绩效改善。 公私分明，不将与工作无关的因素带入考核过程。 突出考核的时效性和全面性， 对员工在考核期内的整体工作业绩、 工作态度以及工作能力进行考 核。 重视个人绩效与团队绩效、公司绩效的关联，以培育团队意识和协同工作的企业文化。 考核内容 对员工个人的考核内容包括员工的工作业绩、 工作态度、 工作能力三个维度。 根据不同的考核目 的以及被考核人的工作性质，确定这三个维度的考核重点与相应权重。 工作业绩考核重在考评员工通过努力完成工作任务指标的程度。 工作态度考核重在考评员工在工作中所表现出的工作态度、思想意识以及工作作风。 工作能力考核重在考评员工所具备的与其职位要求相关的知识和技能。 考核的分类 本公司考核分为季度考核和年度考核两种。季度考核主要考核员工的工作业绩和工作态度， 工作业绩的权重为 70% ，工作态度权重为 30% ；年度考核考核员工的工作业绩、工作能力和工 作态度，三项的权重依次为 50% 、30%和 20% 。 考核评分 考核方法 1. 考核评分采用百分制，将每个岗位的上述三项考核内容分别分成 3-7 个 关键指标，由被考核员工的直接上级或者公司绩效考核委员会根据员工在考核期 间的工作表现为每项指标评分， 各考核指标结果再依不同权重汇总， 得出当次考 评的最终考评得分； 绩效考核综合得分的计算： 2. 考核最后得分是工作业绩、工作态度、工作能力三项得分的综合； 3. 工作业绩每个考核指标的最终得分 A=考核人对每个考核指标的评分× 对应权重，工作态度每个考核指标的最终得分 B=考核人对每个考核指标的评分 ×对应权重，工作能力每个考核指标的最终得分 C=考核人对每个考核指标的评 分×对应权重； 4. 员工季度绩效考核的综合得分 S=∑Ai*+ ∑Bi* i=1 i=1 i=1 5. 员工季度绩效考核的综合得分 S=∑Ai*+ ∑Bi*+ ∑Ci* i=1 i=1 i=1 6. 标准绩效工资指获得 100%绩效工资基数的金额， 职位不同承担的责任不 同，公司对其要求也不同。 经理、主管和一般员工获得本岗位标准绩效工资的绩 效考评得分分别为 90 分、 85 分和 80 分。具体参见绩效考核成绩与绩效工资发 放率对照表。 考核综合得分反映公司对员工在考核期间工作表现的综合评价。 考核结果的运用 确定绩效工资的发放：考核结果是确定各岗位绩效工资发放比率的依据； 员工薪酬职级调整的依据； 员工岗位调整（包括晋升、调动、辞退等）的重要依据； 确定员工培训计划：人力资源科将根据考核结果制定员工培训计划。 具体内容参见《 XX 食品有限公司绩效管理办法》。 注：经理级包括副总和部门负责人及其副职。 主管级包括机房主管、电工主管、设备主管、锅炉房主管、机修主管、储运库房主管、 食堂主管。 绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表