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1、CPK 和 PPk 描述一下,说下他们区别 ,另CPK ,PPK 的要求?
CPK 和 PPK 都是形容过程能力,一般来说,项目开发初期主要看 PPK ,因为其取样是连续
的,一般要求PPK》1.67,批量生产阶段一般看的是CPK ,因为其取样是均匀分布的,一般
要求 CPK》1.33
2 、供应商来料出现问题,如何处理 这个要分情况处理,一般都是退货、挑选、让步接收,
看生产紧急程度和不良风险决定。
3、对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价
一般是分供应商初评审和年度审核,体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核
三方面进行
4 、QS9000 和 IS9001 有什么区别,TS16949 与 QS9000 又有什么区别,现在用的 QS9000
是第几版的?这题完全是在忽悠你,QS 的基础是ISO ,TS 是 QS 的替代版本,现在用的是TS ,
没有 QS 了
5、用英语交流一段,介绍自己在学校所学,以及其他。SORRY,I cant help you , everyone
has different answers
6 、产品量产前,QE 做了什么,量产后,又做哪些工作,如何切入。
PPAP 前,主要是样件试制过程中的不良整改跟踪,量产后,主要是质量维护,在 PPAP 批
准之前需要介入,一般 PPAP 到 SOP 有 1 个月以上的时间,可以熟悉新产品及相关问题
7、FMEA 有什么作用?FEMA 怎么做,关注什么??
FMEA 分 DFMEA 和 PFMEA ,一般在样件试制PPAP 的时候就应该有了,主要关注的是风
险指数 RPN ,有TOP10 风险这么一说,或者大于 100 以上的需要有整改措施。
8、现有工作 SPC 如何开展?
从数据统计开始,对关键特性用控制图的方式体现出来,在针对异常点进行改善
9、问到 TS 具体条文,什么 4.4-2 之类的是说什么内容,又什么什么的,是什么内容?
这个有些不记得了,一般来说体系工程师会比较熟悉,4.4-2 好像是管理层支持协调资源什
么的,这点不是关键点
10、QC 七大手法,又具体问了直方图,你现有工作用到直方图了吗,用在哪些方面?
直方图经常用啊,比如说统计每月质量不良的情况和趋势时,还有用的最多的是柏拉图.在
我回答了我用 minitab 做的时候,又问我 minitab 如何,现在 minitab 用的是什么版本? 输
入数据,导出图表,版本问题问的有些过了
11、MSA 涉及哪些方面,如何评价?
一般都是做五性中的重复性和再现性
12、APQP 、PPQP 了解多少? 倒是经常批准供应商的 PPAP ,不知道什么叫PPQP
13、ISO140001amp;OHSAS18000 了解多少? 环境认证和社会责任认证,一般来说合资企
业要求多谢
14、IE 七大手法是哪些,精髓是什么,四个字? 果断不会
15、5S 了解多少? 清理清扫整理整顿素养安全,都会,就是坚持不了
16、CPk=1.33 和 CPk=1.67 对应的不良率是多少?63 和 0.57 PPM
17、你如何安排组内检验员工作,如何管理他们? 给他们制定标准,按流程操作
18、当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标?
加速模拟自然疲劳,指标按照实验大纲
19、控制图如何判定是否稳态?
三个原则,1.不能超过上下限 2. 2/3 的点要分布在 1/3 的区域 3. 两边要均匀分布,不能连
续趋势 ,然后延伸
本人部分点有些不同看法,请互相指教,共同学习和提高。
1、 CPK 和 PPk 描述一下,说下他们区别 ,另CPK ,PPK 的要求?CPK 和 PPK 都是形容
过程能力,一般来说,项目开发初期主要看 PPK ,因为其取样是连续的,一般要求PPK》1.67,
批量生产阶段一般看的是 CPK ,因为其取样是均匀分布的,一般要求 CPK》1.33CPK 是指
批量生产的过程能力 Ppk 是指产品开发的初始过程能力
2 、 供应商来料出现问题,如何处理 这个要分情况处理,一般都是退货、挑选、让步接收,
看生产紧急程度和不良风险决定。 反馈、改进要求也很重要吧,视情节严重程序适当时需
要对供应商进行现场审核
3、 对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分
供应商初评审和年度审核,体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进
行 供应商的评鉴评价一般是新供应商资格审核、OTS 审核、PPAP 审核,年度审核(一般
情况二方审核都是针对性的采用产
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