10月23日《非财务经理的财务管理》李欣.pptxVIP

《非财务人员财务管理课程》;第一部分 财务基础知识;3;4;第二部分 风险管理;企业目标的实现过程中——经营环境在不断的变化（市场/政策/竞争/技术） 产品价格下降，销售额持续低迷。 销售额提高但利润在下降 开发新产品失败 连续亏损5年以上，资金严重短缺 受到倒闭大客户的牵连 员工流失严重，中老年员工过多 设备投资过多……;到底什么是风险？;风险的共性特征：;企业运营中风险类型：;化 危 为 机！;风险管理与防范（1）;这些措施和行为包括：;风险管理与防范（2）;（二）风险管理职能：;（三）风险应对策略;风险应对策略;构建企业风险管理体系;（二）建立内部控制过程指标评价体系;（三）建立营运业务操作风险管理信息系统 1.监测监控与风险预警的系统架构 2.监测监控营运业务的方法 ;企业财务风险;财务风险防范实用技巧：;建立以风险控制为导向的内部审计 为什么要进行内部审计？ 由于企业会计人员业务水平参差不齐、素质高低不一，往往会出现账务处理不规范、核算有误、会计移交不正规、渎职等情况，从而导致企业会计资料失真或资料不全，使企业管理者不能全面掌握真实情况，进而舞蹈企业决策层作出错误决策，产生财务风险。;第三部分 企业内部控制;内部控制如何降低风险？;企业内部控制管理系统的建设！;什么是内部控制;内部控制分为：;内部控制的目标：; 内部控制的概念 内部控制五要素