1-全面预算管理.pptx

全面预算管理讲座;本专题主要内容;;许多成功和失败的案例;他们为什么成功？为什么失败？;;一、公司治理结构与全面预算管理;;;;公司治理结构;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系、控制与约束机制;代理关系、控制与约束机制;如何确保集团公司战略目标一致性;集团公司;战略的起源;企业家的三大问题;什么是战略？ ;战略要素;战略的形成与实施过程;从SWOT态势分析法 到现代战略分析;竞争优势 的来源;什么是竞争优势 ?;从资源到竞争优势;竞争的起点: 行业吸引力 ;行业长期利润的来源:;;公司战略与经营战略;公司战略与经营战略;战略、经营计划与预算之关系;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）股东大会;1）股东大会;2）董事会;3）高层经理人员;《董事会专门委员会实施细则》;二、全面预算管理：管理控制的关键环节;全面预算管理的涵义;;全面预算管理的涵义;;;现代企业为什么要进行全面预算管理？ ;;;;;全面预算管理的特点;全面预算管理的特点;全面预算管理的特点;全面预算管理的特点;管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑;集团公司组织框架;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX集团的预算控制的定义;行业部;董事会例会，讨论重大预算差异及对策;2. 资源合理配置的手段;;;3.业务流程的的行为规范;战略执行：缺失的一环;只有10％的 企业实施 其战略;4.绩效