理想的母子公司财务管控体系.pdf

理想的母子公司财务管控体系 理想的母子公司财务管控体系 简而言之，最为理想的母子公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开， 行之有效的管控体系。 笔者研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相 应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息) 。 （图１：财务管理体系） 在多级公司架构下，应通过流程改进和IT 手段，实现财务管理集中化。 （图２：财务管理集中） 集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来，这也是战 略执行和贯彻的最主要手段。 （图３：四位一体的结构） 在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是 支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。 （图４：财务分析和报告体系） 财务管理费用的高低，是衡量一个公司管理水平和运行机制的重要指标。三年前， 中石油集团一年的全部财务费用高达 119 亿元。2001 年，通过集团财务管理模式的 转变，中石油集团的财务费用只有三年前的一个零头。这说明，三年内，整个集团 财务费用降低了近100 亿元，除了国家降低贷款利率因素外，集团财务紧缩、管理 水平提高等都在不言中。中石油股份公司成立后，所有的对外资金业务统一管理， 下属分公司和企业一律不能开展对外借款