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存货管理制度 目标： 为了规范存货在日常经营中业务行为，预防存货在经营活动中造成损失,明确管理人员责任，以达成对存货进行规范化管理目标，特制订本管理制度，望各部门认真遵照实施。 本管理制度范围： 一、采购制度； 二、商品（产品）入库制度； 三、保管制度； 四、商品（产品）出库制度； 五、安全生产制度 六、销售管理制度； 七、对帐盘点制度； 各项管理制度 一、采购制度 为有效管控物资采购工作，降低采购成本，确保采购质量，充足确保企业及各部门生产、工作所需物资供给工作，必需首先加强对各类物资采购业务管理，严格严禁购置“三无”产品，对物资采购协议，应严格审核，分清职责，逐层把关，从根本上处理存货积压，降低资金占用。特制订本措施。 （一）对物资采购，应由多种物资分管部门提出购置计划，填写采购申请单，经仓储部核实库存，采购部经理、财务部经理及总经理审批同意后，由采购部按摄影关要求进行采购，所制订购置计划应含有以下几项内容： 1、采购物资名称、规格、型号、数量，可提供参考价格及提议使用供货渠道。 2、购置原因，是自用，生产还是销售。 3、该项业务经办人、部门责任人签字及意见。 4、采购时间（采购申请单一式三联，使用部门、采购部、财务部各一联）。 （二）签定采购协议： 1、凡采购协议，统一由企业负责对外签定协议，专员负责，各部门只能依据市场销售情况，定时提出需求计划，由企业统一负责安排，组织采购