某医疗设备有限公司业务人员奖惩办法.docxVIP

一、 准则： 为了促进公司业务的开展，充分发挥各级业务人员的积极性，制定本办法。 本办法适用于某医疗设备有限公司业务人员，其他岗位人员可参照本条例进行奖惩， 但原则上对于其他工作人员的奖励在同等条件下不能大于业务人员。 所有业务人员每六个月进行一次绩效考核，考核分为业务考核和日常工作考核。考核 结果是业务人员奖罚的主要依据之一。 大区经理应当在每个考核周期开始时，根据总经理下达的经济指标与管理指标制定本 区六个月的月度工作计划和经济指标，并分解到下属每个人，并由总经理审阅通过。区域经 理应当按大区经理制定的月度计划，制定周工作计划，每半个月制定一次，并交由大区经理 审阅通过后，汇总交于总经理审查。每个区域经理和大区经理必须严格按由总经理认可的工 作计划开展工作。 业务人员每次出差必须填写出差申请表。经总经理确认的出差计划完成后，并达到预 期目标时。 全体业务人员应当树立良好的工作作风，具有良好的职业道德，在工作中注意维护公 司的企业形象。 所有业务人员必须于每周六上午将一周工作总结和工作日志上交公司行政部。 奖励分为：表扬、嘉奖、管理奖金、业务奖金、晋级、升职五种。 oslash;表扬：由总经理在全员大会上提出的口头表扬， O 应发工资中扣除。每次罚款在本考核周期内扣三分， 一个考核周期内的三次罚款记一次降级。 受到罚款的业务人员必须在一个工作日内就以后工作拿出书面整改方案，不能