《要结果,不要理由》读后感.pptxVIP

《要结果，不要理由》读后感 读过《要结果，不要理由》一书后，我深受教育、启迪和鼓舞。书中精辟地 概括了 24 字战略：“决心第一，成败第二；速度第一，完善第二；结果第一， 理由第二。”书中科学地阐述了：你有 1000 个理由、你有 10000 个理由都不重 要，重要的是要结果。结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现 预期结果，没有结果一切都不存在。如果不想做事的话，任何人都可以找出 N 个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念 和决心，坚决执行，做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发 展中的问题要在发展中解决。 《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则，结果导向六 大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。人的状 态在竞技体育比赛中表现得至关重要，尤为关键！状态出成绩，金牌往往来源于 状态！ 因此，我们必须强调：要结果不要理由！ 本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著，更深一 层地论证了一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责 是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这 一目标，而不是任务这一程序。执行就是 8 字方针：认真第一，聪明第二；16 字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；24 字战略：决心第一， 成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。 “结果”意识是现代一种很重要的处事态度。 学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型，都是比较枯燥的脑力活动。大多 数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心，学不 好外语也都能找出一堆的理由。 但是试想一下，如果有人拿枪威胁你，逼你学会外语，你又会怎样学？要知 道，那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。 第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。领队的长 官告诉士兵们，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去，;因为那时候欧洲第二战场还没有开辟，盟军部队还不能接近德国领土。 但是这些士兵在出发前的一个月都还不会说德语，于是长官严肃地告诉他 们：“这一个月里你们要学会德语，一个月之后出发，不论你们到时候学会没有， 都得去。”结果士兵们在一个月里日夜苦学，一个月后几乎人人都能说一口地道 的德语，甚至连口音和语调都非常像德国人。 为什么他们能这么神速地学会德语？因为士兵们都知道，如果他们的德语学 不像，一旦他们跳下飞机，德国人就会立刻把他们抓起来，他们就会没命了，那 时候连说理由的机会都没有。 尽管很多人在学外语的时候，想着“苦读法”，想着“巧记法”，想着“速成 法”，但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。 结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结 果一切理由都不存在。 反过来讲，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要 的就是结果。你有 1000 个理由、10000 个理由都不重要，重要的是结果。因为 企业是靠结果生存的，不可能靠理由生存。没有结果，企业就不能生存是硬道理。 责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文 化。重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。 应该说，之前对于执行力的理解是肤浅的，认为只要把份内的工作或领导交办的 事做完、不延误，就算是比较好的执行力了。现在看来，按时做完工作，仅仅是 执行力最基本的要求。 这里我想到一个关于责任心与执行力的故事：有个老木匠准备退休，他告诉 老板说：要回家为妻儿建一座房子，与妻儿一起生活，享受天伦之乐，老板舍不 得这个木匠，但没有强留，只是请木匠帮最后一次忙，建一座房子，老木匠答应 了，但他心思已经离开了工作，在选料、用料、做工上不再认真，而是随便应付， 做出来的结果就可想而知了。房子建好后，老板把钥匙递给他说：“这是你的房 子，我送给你做礼物”，老木匠目瞪口呆，羞愧得无地自容，一边感谢老板，一 边在痛心疾首，陷入了深深地懊悔之中。试问，如果老木匠早知道是在给自己建 房子，他会这样吗？这个故事告诉我们责任心缺乏与执行力缺失的必然关系；这 个故事还告诉我们，我们在日常工作中的所作所为，不只是为了别人，还是在构;3