永宏公司员工绩效考核方案1.docxVIP

绩效考核方案 一、 考核目的 1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据 . 2、 作为确定绩效工资的依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、 考核的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、 透明、人人平等、一视同仁。 三、 考核内容及方式 1、 工作任务考核（按周）。 2、 综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 3、考核指标，员工当月工作计划、 五、 考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳 绩。 六、 员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、 每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、 工作绩效考核表每月 28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于 次月2日前交至行政部； 3、 工作计划编写分日常工作类 5项、阶段工作类 5项及其它类等，其它类属领导临时交 办的工作任务； （二）计分说明 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75 分，一般74-65分，不合格64 （含）分以下。 （三） 季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1） 绩