三维标准成本管理体系.pdf

“三维”标准成本管理体系 在城市轨道交通运营企业应用 青岛地铁集团有限公司运营分公司 目录 内容摘要1 一、背景描述2 （一）青岛地铁运营分公司基本情况2 （二）运营分公司管理现状及存在的问题3 （三）搭建 “三维”标准成本管理体系的原因3 二、总体设计4 （一） “三维”标准成本管理体系应用目标4 （二） “三维”标准成本管理体系总体思路5 （三） “三维”标准成本管理体系的内容6 （四） “三维”标准成本管理体系的创新点7 三、应用过程8 （一）组织架构及参与部门情况8 （二） “三维”标准成本管理体系应用要求9 （三） “三维”标准成本管理体系应用流程9 （三）应用过程中存在的问题及解决措施18 四、取得成效 19 （一）准确把握成本规律，提高行业对标能力19 （二）为财政补贴方案提供数据支持19 （三）成本管理精细化，实现公司合理成本管控19 （四）责任分解落实，提高公司绩效管理水平20 （五）推进标准成本管理，提升全员成本