软件的项目团队理的资料.ppt

软件项目团队管理 北京赛迪网信息技术有限公司 本章内容提要 软件团队管理概述 42软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 本章小结 47复习思考题 北京赛迪网信息技术有限公司 赛迪教育 41软件团队管理概述 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证 软件项目团队 ■软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 ■软件项目团队包括所有的项目干系人。 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括 ·项目发起人 ·资助者 供应商 项目组成员 协助人员 客户 使用者 ·项目的反对人 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 ■软件项目团队的特征 是一个临时性的团队 ·是跨职能的 ·在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 ·成员具有极大的流动性 ·年轻化程度高 ·软件项目团队属于高度集中的知识型团队 员工业绩难以量化考核 ·软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、协调和管理 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 软件项目团队管理 美国项目管理协会( Project Management Institute,简称PM)的《项 日管理知识体系指南》( Project Management Body of Knowledge 简写为 PMBOK)对项目人力资源管理的定义为 最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。包括 针对项目的各个利益相关方展开的有效规划、合理 配置、积极开发、准确评估和适当激励等方面的管 理工作 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 软件项目团队管理的定义 软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法,对项目组织 结构和项目全体参与人员进行管理,在项目团队中开展一系 列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理 工作,使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥 以实现项目团队的目标。 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 软件项目团队管理的任务 软件项目团队管理主要包括: ■团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职 责,并对请示汇报关系进行识别、分配和归档 团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目 的人力资源(个人或集体) ■团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡 献的能力,也包括提高项目团队作为集体发挥作用 的能力。个人的培养(管理能力与技术水平)是团 队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关 键。 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 软件项目团队管理 软 团队组织计划 团队人员获取 团队建设 项 1.人员配置管理计 2.人员配备要求 团 3.制约 2.人员库说明 3.人员配置管理计 队|方法和技术 3.招葬规 1.样板 具和技术 行况告 2.人力资源惯例 5.外部反喷 3.组织理论 2.预分配 4.项目千系人分析 3.采购 1.团队建设活动 2.一般管理技能 结1姐织结构图 1.已分配的项目人 3奖励和承认系统 构|2角色和职责分配 4.集中 3.人员配备管理计 2.项目团队名录 5.培训 4.支持细节 1.团队效能改进 2.效评估输入 北京赛迪网信息技术有限公司 软件团队管理概述 ■软件项目团队管理的重要性 是软件项目管理中至关重要的组成部分 是有效地发挥每个参与项目的人员作用的过程 人员的组织管理是影响软件开发项目质量的决定性 因素 如果企业要想在软件开发项目上获得成功,他们就需要认识到项 目人力资源管理的重要性,了解项目人力资源管理的知识体系及 范畴,并将有效的管理理论和方法引入项目管理的过程中,充分 发挥项目人员的积极性与创造力来实现企业的目标。 北京赛迪网信息技术有限公司