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公交 G 公司运营成本管理研究 摘要;1;1;1;1;;;费的成本。此时，成本管理要求相关操作人员要尽可能将产品成本、分配费用以及相关的报 告成本核算清楚。在企业成本管理的最初，大部分企业都采取这种狭义的方式。他们将成本 管理与最终的成本统计统一化，将成本管理与实际付出的发生额相互比较，并以此为标准分 析两种之间存在差异的原因。管理者根据这个分析结果作出相关的决策，以最优化成本。 俞红梅（2102）对企业成本管理的内涵进行介绍，分析成本管理在企业财务管理工作用 的重要意义??并且对如何完善企业的财物管理工作提出了自己的意见和建议。① 蔡飞（2014）在分析我国物流企业成本管理存在的问题的基础上，选择物流成本管理的 作业成本法作为改进我国企业物流成本管理的方法，介绍了作业成本法的相关内容，探讨了 我国物流成本管理方法的选择依据，通过实证研究表明作业成本法在物流成本管理与管理中 的显著效果。②李刚（2013）在《企业成本管理的创新》中指出企业管理进行成本预测，可 以有效控制成本，通过成本预测，企业的管理层可以及时掌握未来的成本变动趋势，有利于 降低风险，为企业决策提供有效的数据。成本预测的核心就是制定一段时期的成本规划，对 比分析实现成本目标的各项方案。强化生产过程成本的控制，任何生产环节和生产部门，都 要控制生产的原材料、工人工时及其他费用的支出。其中，要重点加强材料消耗、能源消耗、 生产工资、废品损失和制造费用的控制。 张葱葱（2017）在《企业成本管理存在的问题及对策研究》提出企业的成本管理是企业 生产营销过程中的各项成本工作的管理活动，成本管理的作用对象是企业日常经营活动中的每 一项费用开支。现在企业的成本管理不同于传统成本管理理念一味降低成本；而是根据相 关 政策指导，改进创新成本管理工作，使企业的资金资源效益得到最大程度的发挥，从而实 现 经济效益。陈会中（2013）结合自身的实践经验，以武广高铁成本管理为例，在分析当前 建 筑施工企业成本管理存在的问题的基础上，探讨了建筑施工企业进行成本管理的有效途径，以 期为建筑施工企业成本管理提供参考。③ 汤波（2014）提出全面预算管理作为战略成本管理的重要工具和手段，贯穿企业管理的 各个环节，在提升企业管理水平，实现企业经营目标，降低成本方面具有一定的现实意义和 可行性。蒋晓云、胡静（2011）针对城市公共交通资金管理存在的问题，给出了四点对策： 一是节约成本。节约成本是节约资金的直接手段。二是争取各方面的资金支持。三是加强流 动资金管理。四是科学进行项目决策。五是提高财务人员资金管理水平与思想观念。 ;5;念、意识、制度建设、经营模式和绩效管理等全面进行了阐述。许伟（2017）提出按政府主 管部门对公交企业的补贴方式与期限，前后可分为三个阶段。（1）项目补贴阶段。此阶段是 成本规则从立项到逐步完善的过程，政府不能完全以成本规制为依据制定补贴政策，主要通 过购买公共服务和资本金注入方式解决企业在营运和购车上的资金短缺，如：油价补贴、购 车补贴及购车资本金；（2）亏损补贴阶段。政府已按照成本规制标准通过专项审计核定企业 历年经营亏损，拨付亏损补贴用以彻底解决企业历史包袱和银行巨额借款；（3）综合补贴阶 段。政府根据以往年度企业运营人次、收入及成本费用作为基数，考虑未来年度运营变动引 起的收入成本变化（如：人次下降引起收入下降，职工工资上涨引起费用增加），根据成本 规制的标准预测企业收入成本总额及制定三年为一期的政府综合补贴总额。 石桂芝（2015）认为公交企业在成本管理中应从员工意识、制度建立及新型技术引入等 多方面着手，转变传统的管理模式，在科技手段为依托的管理基础上实现成本管理的精细化 与科学化，在保证运营车辆安全的基础上，提高企业的经济效益。张红军（2013）对 H 公司 成本管理现状进行分析研究，并设计作业成本法核算体系以改善企业目前在生产经营过程中 存在的问题。同时，通过对该企业的成本核算体系的设计，为本地区同行业的民营中小型企 业提供了一个改进成本管理模式的可借鉴蓝本。① 张会萍（2014）基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本管理的特设构成，分析了 煤炭企业成本管理和管理的难点，提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。② 1.2.3 国内外研究评述 在国外，政府对公交的定位一般都是十分明确的，对提供公共服务的公交企业，无论是 公交企业私有化还是国有垄断经营，都进行补贴，只是补贴的办法和形式不一样，有的是直 接财政补贴，有的是减免税费，有的是建立各种设施交付企业免费使用等等。比如英国的城 市公交，通过结构改组削弱了大企业的垄断地位，使各公司可以进行公平竞争，对于那些不 能取得商业利润、但属社会所需要的业务，政府继续给于外部补贴。这种补贴根据线路确定，