大型建筑企业项目进度先进的管理制度.pdfVIP

一 般 规 定 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 项目进度控制程序 ……………………………………………………… 施工进度计划的编制 …………………………………………………… 施工进度计划的实施…………………………………………………… 附表 附表一《作业队（ ）月份施工生产计划表》 ………………………………… 附表二《项目经理部（ ）月份施工生产计划表（样表）》 ………………… 附表三《施工日志（样表）》 …………………………………………………… 施工项目进度控制 一般规定 项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体， 由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进 度控制体系。 项目进度控制一般以网络的形式体现。 项目进度控制程序 根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施 工进度计划。 项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 组织实施施工进度计划。 施工进度计划的编制 施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。 它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位 工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进 度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、 单位工程施工计划的分析 及控制措施、网络计划及重要节点。 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度 计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1） 计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械 及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2 ） 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、 结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3 ） 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a ． 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b ． 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c ． 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较 多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d ． 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e. 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4 ） 用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。 全工地性的流水作业安排应以工程量大、 工期长的单位工程 为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 分施工进度计划的编制 （1） 分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部 分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。 其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工 预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 （2 ） 分施工进度计划的编制程序 （3 ） 分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更细、更准确。