培训管理的三阶段规划方案.docVIP

培训管理三阶段计划 　　做好培训工作离不开科学规范培训管理，规范培训管理能帮助企业经过培训实现各项战略目标。鉴于培训管理关键性，企业应该对培训管理工作进行系统计划。 　　第一阶段：系统建设 　　(一)目标：搭建健全培训管理系统，实现培训工作全方面管理，为迈向学习型组织做好基础性工作。只有建设坚实地基，构建高楼大厦才有可能，所以第一阶段是迈向学习型组织过程中最基础、最关键、最关键一步。 　　(二)关键方法 　　1.健全培训管理制度和规范培训步骤 　　科学、规范培训管理关键在于含有一套完善管理机制使职员处于自动运转主动状态，激励职员奋发向上、励精图治。 　　2.明确培训相关人员职责并搭建“心理契约” 　　明确培训管理人员、实施人员在培训工作中职能和责任无疑是关键。鉴于培训工作在企业未来发展中所起关键作用，明确职责同时，还应搭建企业和培训工作者之间“心理契约”。“纸面契约”已经不足以让职员和企业达成“价值共鸣、愿景共建、事业共干、发展共求、利益共享”境界，所以，企业应落实实施以人为本管理理念，尊重职员，尊重人才，使职员个人发展和企业目标计划相结合。 　　3.建立完整培训课程体系 　　培训体系作用是提升企业目标实现可能性，或加速企业目标实现进程，作为其中一部分课程体系理应为这一目标服务。而培训课程是依据培训内容确定。具体地说，建立培训课程体系过程以下：先确定差额，即找出企业目标和现实状况差