2019年公司人才工作开展情况总结和2020年工作思路.docVIP

2019年公司人才工作开展情况总结和2020年工作思路 XX年接近尾声，我公司的人才工作在公司党委的领导下，在全体干部职工的精心努力下取得一定的成效，但是进步迟缓，距离组织要求差距还很大，现将人才工作开展情况总结如下： XX年1月30日，公司成立了以党委书记、董事长向立为组长，党委副书记、总工程师李涛为分管领导的人才工作领导小组，全面统筹XX年公司人才队伍建设工作，领导小组下设办公室在人力资源部，负责开展具体的工作。 公司人才队伍建设研究会指出，制度决定态度，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，建立健全各项规章制度尤为重要。制度是保证公司正常运行的重要基础，是激励和限制人才发展的基石，只有完善的制度才能提高管理效率和工作质量，形成良好的企业文化。 在公司党委的领导下，XX年公司修订了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》等10于部规章制度，本次修订吸收了国有企业改革相关规定的精华，摒弃了原来中规中矩的思想和态度，修订后制度更趋向于合理，从制度层面保障了职工利益和捍卫了公司的权威。 在公司党委的领导和纪检委员的监督，我公司XX年累计开展23次招聘工作，收集各类300余条。参与面试人员共150于人，最终以劳务派遣的形式招聘43人到公司各部门、子公司工作。 在市委组织部、市人社局的领导下，我