完整版主生产计划和MRP计划计算.pptVIP

5.3 主生产计划理论 相关基本概念 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 ;.; 5.3 主生产计划理论 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 时段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序 时区1 总装提前期 总提前期 或 计划跨度 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 计划完工 计划确认时界 某时刻 ;.; 1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。 （1）需求时区（第1时域） 位置：在展望期内距离计划起点最近 跨度：等于或略大于最终产品的装配提前期 特征：订单已确认，计划已下达，计划不能变动 ;.; （2）计划时区（第2时域） 位置：在展望期内处于需求时区之后 跨度：等于或略大于最终产品的累计提前期减去装配提前期 特征：需求由订单和预测确定，计划已确认，计划变动须批准 （3）预测时区（第3时域） 位置：在展望期内处于计划时区之后 跨度：计划展望期减去需求和计划时区跨度 特征：需求完全由预测确定，计划未经确认，系统可根据预测调整 ;.; 2. 时界Time Fence：不同时区（时域）的分界点。 （1）需求时界DTF：需求时区和计划时区的分界点 （2）计划时界PTF：计划时区和预测时区的分界点 3. 为什么要界定时区和时界？ 用于说明计划需求项目的计算依据、变动限制条件、难易程度和付出的代价。 ;.; 5.3 主生产计划理论 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序 总提前期 或 计划跨度 时区1 总装提前期 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 某时刻 ;.; 5.3 主生产计划理论 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 ;.; 5.3 主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 ;.; 5.3 主生产计划理论 主计划制订流程 粗能力计划清单 销售计划 MPS方案 关键能力平衡 MPS确认 NO YES ;.; 主生产计划（MPS） 报表（范例） 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2010/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10