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检修部班组管理工作会议 同志们！ 检修部各专业、各班组、每一个员工都肩负着党委、厂部的赋予我们的责任 与重托，每个班组的正常运作都是与全厂的大局利益息息相关的。多年来，在 大家的共同努力下，检修部在安全生产管理方面取得了一次又一次的成绩。特 别是四期两台新机投产以来，大家带领班组职工克服了重重困难，实现了机组 达标投产目标。在目前全国电力生产经营形式严峻的情况下，企业面临的压力 更大。机组的能耗指标需要改善、环保指标必须完成、机组运行必须安全稳定 运行，这就对我们设备检修与管理就提出了更高的要求。 今年机组检修的黄金季节和高峰期到来，我厂 #2机组已于昨日停机开始检 修。我一定要把运行设备维护好、把设备检修工作做好。两台新机今年还要实 现“双型企业”的标准。年初，公司、厂相继召开了安全工作会议，大家学习 了会议文件，明确了总体的目标、思路。当前，通过加强班组建设与管理成为 促进安全生产保障能力的重要举措。我们必须清醒地认识到：圆满完成检修部 与厂部签定的党建绩效目标、完成增收节支目标，这是我们共同面临的工作任 务，是我们义不容辞的责任。为更好的贯彻落实“班组建设实施方案” ，在此, 我仅从开展班组管理方法方面把我学到的和感受到的思路方法与大家交流一 下，工作现场具体的细节大家去思考、去体会如何去做。谈到班组管理，我们 必须强调班组三大员在班组管理中发挥作用的重要性。 - 一、必须