施工组织简答题.docVIP

比较横道图和网络图，其各自的特点是什么？ 答：横道图其形象直观，易于理解和编制，因为长期以来被广泛应用与建设工程进度控制之中，利用横道图表示施工进度计划，存在以下缺点： 不能明确的反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因为在计划执行中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时。不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 2、不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因为不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3、不能反映出工作所具有的及董事伽，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和智慧，不能反映出工程费用和工期之间的关系，因为不便于缩短工期和降低工程成本。 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 4、网络计划可以利用电子计算机进行计算，优化和调整。 影响建设工程施工进度的因素有哪些？ 工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金的影响；设计变更的影响；施工条件的影响；各种风险因素及承包单位自身管理水平的影响。 什么是实际进度前锋线？实际进度前锋线如何绘制？ 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的是标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判断该片插队后续工作及总工期影响程度的一种方法。 双代号网络图的关键线路特点？ 1、线路总持续时间最长，其总长就是网络计划的总工期。 2、关键线路上工序的最早可能开工时间等于最迟必须开工时间，最早节能结束时间等于最迟必须结束时间。3、关键线路上工序的总时差等于自由时差等于0.。 简述施工现场平面布置图设计的原则？ 1、在满足现场施工的条件下，现场布置尽可能紧凑，减少施工用地。 2、在保证施工顺利进行的前提下，尽量利用现场附近可利用的房屋和水电管线，减少临时设施。 3、充分利用施工现场，尽量将材料构建靠近使用地点布置，减少现场二次搬运量，且使运输方便。 4,、尊重劳动保护、环境保护、技术安全和防火要求。5、便于工人的生产和生活。 简述施工组织总设计施工部署应包括的内容？ 1、确定工程开展顺序 2、拟定主要工程项目的施工方案 3、明确施工任务划分和组织安排。 4、编制施工准备工作总计划。 工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？ 划考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，期施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。 1、依次施工具有以下特点：没有充分利用工作面进行施工，工期长；如果按专业成立工作队，则各专业对不能连续作业，有时间间隔，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； 如果有一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较简单。 2、平行施工具有以下特点：充分利用工作面进行施工，工期短；2,3点同上；4,5点相反 3、流水施工方式具有以下特点：尽可能的利用工作面进行施工，工期短；个工作队实现了专业化施工，利于提高技术水平和劳动生产率；专业工作队能够连续施工，同时是相邻专业队的开工时间恩能够够最大限度的搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 什么是建设工程进度控制？进度控制的措施主要有哪几类？ 建设工程进度控制是只对工程项目建设各阶段的工作内容，，工作程序，持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后再进度的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的票查情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收交付使用。 主要有 组织措施，技术措施，经济措施及合同措施 固定节拍流水施工的特点？ 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 建筑工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？ 有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度和计划