XXXX年北京大运河_孔雀城营销策略报告.pptxVIP

;背景一：宏观市场;2010年宏观经济分析;2010年北京经济发展预测，人均GDP升至9000美元;背景一：宏观市场;;品牌认知; 通过项目品牌整合营销，实现销售额不断提升，大规模滚动开发，实现了销售速度上的胜利！ 品牌形象已经初步建立。 未来，品牌具备很大的提升空间。;背景一：宏观市场;中央领仕馆 区域：河北香河市西部城区，通州正东； 客群：60%北京客户，其余为廊坊周边地区客户 2009年售罄，明年没有新推产品;;第一城东部万通地块 土地面积533093.33㎡;外部在售项目为本项目的分流竞争项目，竞争程度较弱； 潜在项目下半年带来一定供应量压力。 潜在项目造成品牌竞争压力大。; 内部竞争锁定;品项;八达岭孔雀城、永定河孔雀城与本项目不形成直接竞争； 潮白河孔雀城项目与本项目形成直接且同质化竞争。; 三大背景之下结论回顾 ; 解决思路 ;品牌内涵：人文关怀； 品牌深化：产品品质，周到的物业服务。;品牌内涵：感性，无微不至的客户关怀； 品牌深化：细致的景观园林，周到的物业服务，别墅的专家。;孔雀城;深化方向： 产品理念上强化别墅小镇生活方式，为客户打造别墅小镇梦想！ 成为小镇生活的领导品牌; 解决思路 ;如何解决内部竞争——1、将项目品牌细分;品项;　;大运河·孔雀城定位为现金流项目 项目品牌细分之后的差异化之路;1、产品差异化;别墅形式;立面风格;;别墅形式;3、价格差异化;