精细化管理必要性.pdfVIP

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提 升的必然选择，对精细化管理提出以下几点认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识， 不同时期， 不同阶段应有不同认知事 物的观念，但是，由于传统思维定式， 转变观念是一个写在纸上容易， 说在嘴上容易但做起来非常难的事， 改变已经长期形成的固定思维模 式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所 在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。 精细化 管理就是要从精益求精的科学态度， 严谨务实的工作作风， 认真负责 的工作责任心去做好我们的每一项工作。 要实现这一目标， 我们公司 高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传 统思维模式， 建立起适应市场经济发展， 适应科学发展新形势需要的 现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人， 他们既是推进精细化管理的策划者， 又是落实精细化管理的执行者和 实施者。从策划的角度而言， 超前的管理意识和科学的管理理念需要 有先进思想和科学水平的支撑， 先进思想和科学创新可以引导人们与 时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验 型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执 行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在 推进精细化管理的进程中， 我们各级领导尤其是主要领导思想观念转 变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和 精选文库 行为职责的运作， 而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和 顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 在解 决了领导干部观念转变的前提和基础上， 全体员工观念转变则必然是 我们落实精细化管理的真正动力。 我们公司的各项管理是通过职能部 门和全体员工去实施和运作体现的， 因此，每一位员工既是精细化管 理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精 细化管理是一个全员参与的过程， 也是全过程和全面的精细， 只有每 一个人都参与到精细化管理之中， 精细化管理才能落到实处， 才能发 挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的 实践中来， 最大程度地发挥自己的潜力， 成为我们企业竞争力的一个 有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转 变。第一我们企业长期处于内想发展阶段，还未能真正走出去，参予 本行业的上层竞争，信息相对闭塞。接受开放的，其它同行先进的管 理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理 模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新， “差不多 ”， “还凑 合 ”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高 质量的管理要求， 细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到 真正的重视。 要彻底改变目前这种现状， 就必须要求和引导广大员工 创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的 先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中， 用精细化的工作 理念规范我们的行为， 以精细化推动我们企业的整体管理水平， 以精 --