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领导力和执行力培训 器 (。 习内容 领导力管理概论 中国文化的领导智慧 领导者应具备重要特质 执行力及其构成要素 关键在于找准执行者 行动高于一切,执行者不能拖拉 芒 2 观念决定态度;态度决定行 动;行动决定习惯;习惯决 定人格;人格决定命运;命 运决定人生。 管理的概念、本质与职能 管理的产 管理是什么 为什么需要管理 管理有什么用 有效的管理 何为有效管理 如何衡量 如何实现 ( 什么是管理 在现代社会中,管理可以说无时不在,无处 不在。不管人们从事何种职业,人人都在参与 管理:或管理国家,或管理家庭,或管理业务, 或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭 的贫富、个人的幸福与快乐,无不与管理是否 得当有关。 ( [讨论题]管理是什么? 管理是由计 划、组织、 等职能组成 的过程 管理是一个说 不清楚的东西 器 管理的表现形式A函 形 思考题 青楚的东西 现实生活中 从事管理工 现象 分析 作的人平 在做什么 吃饭应酬—一公关 ·从管理工作的表现形 开会讨论——决策 器 式看,管理工作确实 呈现出了多样化现象 ·计划组织——分配资源 而且正是由于管理工 与人谈话—做思想工作作表现形式多样化, ·审核签字——监督把关 使人们在面对管理时 会觉得无从着手,难 考核奖惩——激励 以理解。 ( 管理的工作内容/ 各项管理工 作之间有否 分析 总结 我同之公关——协调组织与组织之,从管理工作的内容看,不 可关系; ·决策——协调目标之间、现管理工作有多少种表现 状与目标之间关系 形式,其实质内容都是 ·计划——协调目标与资源 。样的,那就是协调。 活动与活动之间关系 沟通——协调人与人、组织·管理工作表现形式的多样 与组织之间关系; 化是由于管理协调对象的 考核——协调计划与实绩之 间关系 多样化所导致的。 管理的实质 总结 ·管理产生的根本原因是由 启 于人的欲望的无限性和人人们为了有效地实现目标而采用 所拥有的资源的有限性之 的一种手段 间的矛盾。 管理的功能在于通过科学管理不是目的管理是手段 的方法来提高资源的利用 率,从而达到以有限的资 源实现尽可能多的欲望的不能为了管管理效果取决 目的。 理而管理 于管理者水平 ( 有效的管理 有效的管理 条件:资源有限 目的:满足需求 同样的投入 产出满足 能获得多大 器 需求的程 的产出 度 效率:投入产出比 效益:目标达成度 怎么做方式方法 做什么价值取向 以比较经济的方法 做有助于目标实现的事 有效的管理:做好对的事 (