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领导与团队建设
培训
培训师∶孙培俊
课程的问安排
暖场与态度调整
0.5小时
第一单元:学习领导技能
2
第二单元:掌握有效沟通技巧2.5小时
第三单元:建立高绩效团队
2
时
碱冰:寻一个
内容
签名内容莶名
已婚
去过黄山
打网球
戴眼镜
爱喝红酒
70-80年生
爱唱歌
四月份生
妻管严
有儿子
喜欢读书
有兄弟
能说英语
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主管
属猪的
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J
行动是快乐的源泉
我享受持续行动的快
行动使我敏捷
行动使我高效
行动给我自由
行动给我力量
行动给我富足
行动给我健康
行动创造行动
学习的精
光是吸收知识、资讯并不是学习
真正的学习必定是修正行为
也就是修行、修练之意。
《第五项修练》
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第一单元:学习领导技能
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在领导的过程养成很多“积非成是”的坏习惯?
1.越俎代庖
2.一言堂
3.双重标准
4.结党营私
管理者最有价值的能力是:1.解決问题
協助部属成长
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领导的宠义
领导能够激励,并带
领他人一起去实现大
家共同的目标。领导
鼓舞士气,领导指引
大家展望未来。
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领导风格演变
196019751985
计划
组织
管理
命令
控制
199019952000
持续改善
沟通
领导
伙伴
授能
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