原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例循环在产品质量提高中的应用案例分析摘要循环是提升产品质量的一种科学方法在工艺改进中按照四个环节来展开并运用相关管理技术是取得实效的好模式工件的定位不允许过定位采用球面支承解决过定位现象是常见的一种有效方式关键词产品质量夹具设计球面支承一循环的概念循环由美国质量管理专家戴明博士在年挖掘出来并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中它是全面质量管理应遵循的科学程序全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照循环不停顿地周而复始地运转的循环是能使任何一项活动有效
案例26 PDCA循环在产品质量提高中的应用案例分析
摘要：PDCA循环是提升产品质量的一种科学方法。在工艺改进中按照 P、D、C、A
四个环节来展开并运用相关管理技术是取得实效的好模式。 工件的定位不允许过定位，采用
球面支承解决过定位现象是常见的一种有效方式。
关键词：PDCA 产品质量 夹具设计 球面支承
一、PDCA循环的概念
PDCA循环由美国质量管理专家戴明（ Edwards Demi ng ）博士在1950年挖掘出来，并 加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程， 就是质量计划的制订和组织实现的过程， 这个过程
文档评论（0）