房地产开发单位电气工程岗位主要工作.pdfVIP

房 地 产 开 发 单 位 电 气 工 程 岗 主 要 工 作 房地产开发建筑电气管理是一项政策性很强、技术性较复杂的专业管理。 首先，要知道自己应该干那些事情， 做为房地产开发企业的电气工程师， 应 该知道自己在整个房地产开发流程中的工作范围，才能更好的做好本职工作。 1、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。 2、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、 电话的进户线位置及容量。 3、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促 优化设计。 4 、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作， （另行发包：电梯、 消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等） （甲供材料：电线、 电缆、配电箱等） 5、负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。 6、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。 7、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。 8、组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。 甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话） 、设 计条件提出、 图纸审查、招标技术条件确定、 现场协调管理、 工程验收等项工作。 而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。 再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、 供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整 个过程极其复杂， 稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响， 必须对如何降 低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、 招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路。 最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。 甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙， 协调不力会直接影响工程进度。 同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程 规范，也就难以保证工程最终的质量， 还会让监理和总包轻视， 也会影响工作的 开展。 如何开展工作以及工作的流程和技术内容： 前期准备阶段 现场准备：项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前） ， 先进行临电的布局， 临电对于电气工程师来说前期的重要工作， 应该提前考虑的， 多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负 荷，并计算总功率来选择变压器， 一般采用下面的公式 ： 有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS= (Pjs2+Qjs2)1/2 式中 Pjs—用电设备组的有功计算负荷 kW； Qjs—用电设备组的无功计算负 荷 kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷 kVA； Kx—用电设备组的需要系数。 通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分， 到电力公司临时用电申请。 前期设计阶段 一、修建性规划方案报送在向市 （县）规划局报审修建性详细规划方案设计 （一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供 6 份项目管线综合图， 市规划局审