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{生产现场管理}工程 管理作业指引 项目工程管理作业指引提要 1 管理架构 1.1 项目管理架构(二级管控) 2 工程现场管理 2.1 项目工程管理流程及有关管理表格的应用 【见流程图表L1】 2.2 施工图设计交底和图纸会审 2.2.1 技术交底记录【见附表 B1】 2.2.2 图纸会审记录【见附表B2】 2.3 施工组织设计审查 2.3.1 施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表 L2】 2.3.2 施工组织设计（方案）报审表【见附表 B3】 2.4 工程开工/复工审核 2.4.1 工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】 2.4.2 工程开工/复工报审表【见附表B4 、B5】 2.4.3 工程开工令【见附表 B4-2】 2.5 施工进度计划和工期管理 2.5.1 工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划） 【见附表B6】 2.5.2 工程月报表【见附表 B7 、B8】 2.5.3 工程周报表【见附表 B9 、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表 B11】 2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【