节超分析管理办法.docxVIP

精选范本 精选范本 节超分析管理办法 一、施工管理部职责 1?根据施工现场的实际情况，在保证工程质量的前提下，以 降低成本为原则，优化各单项工程的具体施工方案。 2?工程数量管理 依据施工图纸对施工现场实际工程数量进行测量。 审核施工图纸，计算各单项工程的施工图工程量。 实测工程数量节余部分留作项目利润。 编制工程量总台账及各分部分项工程分台账， 并对各工点 的技术人员下达工程量控制指标。 及时清理变更工程工程量，完善各项变更手续。 对本月完成的工程量进行盘点确认， 保证完成的实物工程 量准确，并将各施工队完成的合格工程数量清单书面提交经济管 理部作为验工计价的依据，杜绝对劳务队超计工程量现象的发 生。 计算各分部分项工程的主要物资消耗数量， 书面提交给设 备物资部与经济管理部作为限额发料的依据。 根据施工计划和现场的施工进度， 提报各种主材的需用计 划及需用量，经分部经理批准后，将书面资料提交设备物资部， 作为材料采购的依据。 计算本月内各施工队完成的实物工程量的主要材料理论 用量，并将书面材料提交设备物资部与经济管理部， 作为材料节 超分析的主要依据。 二、成本核算分工 负责区域 负责人员 配合人员 总负责 曹文亮 房工区 郝倩会 李永旺 房二、房三工区 徐国明 孟博文、迟本海 道路工区 毛建喜 自行安排 预制板厂 杨冰 陈旭 三、节点时间 1、每月19日晚20:00前现场