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- 2020-09-11 发布于河北
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思考题:
公司 2009 年利润表如下 : 财务部门对相关成本进行成本性态分析 ,销售成本中 70% 为变
动成本 ,30% 为固定成本 ;销售及管理费用中 60% 为变动成本 ,40% 为固定成本。
利润表
项目 金额
销售收入 600000
减:销售成本 400000
期初存货成本
加:本期生产成本
减:期末存货成本
销售毛利 200000
减:销售费用
220000
管理费用
利润 -20000
要求:
1、计算该公司损益平衡点的销售量和销售额;
2、财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每
件 0.6 元 ,销售价格每件增加 0.6 元 ,销售量估计可增加 32%, 该方案对公司盈利能力的影
响如何 ?该公司新的损益平衡点是多少 ?
3、公司的销售经理认为 ,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入
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