《人力资源管理》绩效管理.pptVIP

你应该作什么？不应该作什么？绩效评价的主要目的：引导行为确立目标预测和导向作用实现组织的战略目标，而且根据目标选择评价对象，并制订评价计划。建立评价系统确立合理的评价指标和评价标准，选择适当的评价主体与评价方法。整理数据回顾在绩效监控环节收集和储存的数据，形成系统的画面或印象，与评价系统做相应的对比。分析判断运用各种评价方法，对信息进行重审，并收集各种其他信息，进行分析比较。输出结果形成最终判断，确定被评者的评价等级，并找出绩效好好坏所在。绩效评价过程绩效评价系统业绩评价行为评价绩效评价的内容上级监督者同事本人顾客下属供应商绩效评价的主体晕轮效应（haloeffect）逻辑误差（logicerror）宽大化倾向（leniencytendency）严格化倾向（strictnesstendency）中心化倾向（centraltendency）首因效应（primacyeffect）近因效应（recencyeffect）溢出效应（spillovereffect）类我效应评价者误区绩效考核的时间依据组织自身的实际情况确定，或一年考核一次，或半年考核一次；或一季度一次；或一月考核一次，等等。绩效考核的时间如何确定工作努力（态度）工作业绩（成果）独立从属调节能力