绩效管理ppt课件.pptxVIP

1-2绩效管理是管理者的核心职责;;绩效管理模式调整是涉及人员管理的根本理念与方法的重要改变，其核心理念必须首先取得公司最高管理团队的共识与支持。

成功的绩效管理根本上取决于所有人员经理对绩效管理流程方法充分有效的运用，因此每一个人员经理在项目过程中的参与和技能提升至关重要。

在快速成长的组织中，绩效管理是驱动员工绩效表现和人才发展最基础而关键的要素。;;理解绩效管理的目的和意义

掌握绩效管理的核心流程和有效方法

贯彻执行公司绩效管理制度;绩效管理课程;通过设定具有挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评价员工绩效水平，并相应地认可高绩效人才、激励普通绩效员工、识别和管理低绩效员工，最终实现企业和员工共同发展的管理过程。

;团队成员的行为榜样、品德模范

人事纪录是考核依据，要注重日积月累

第三节被激活的客户经理

不同小组派代表分别扮演麦杰和李思齐，

正式、有效的绩效面谈是经理的必备技能

明确公司战略和个人目标的关系

行政上级直接影响着员工的情绪和行为

2、员工任职资格具体办法及操作见《专业人员发展制度》。

第七节不太一样的绩效面谈

沟通PBC前经理的准备

我沟通能力怎么有问题啦？

经理如何处理员工的异议：

(1)分公司及客户事业部；

各级管理者在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及