绩效和绩效管理PPT(完整版).pptVIP

绩效和绩效管理;几点要求;内容提要;企业的核心命题与HR;HR的定位;人力资源的使命和宗旨;人力资源的战略目标;内容提要;从战略到运营(卡普兰);

战略执行比战略制定更重要、难度更大;内容提要;绩效、绩效管理、绩效考核;绩效发展趋势;绩效管理体系;绩效管理的作用;绩效管理的一些关键环节

绩效、绩效管理、绩效考核

考核目的不明确（尤其是新员工）

各职能部门战略是否清晰？？？

管理者：管理能力

绩效过程管理----（二）员工绩效过程监控

外界变化对目标实现的影响

55%的员工在绩效过程中很少或没有接受到上级的指导或沟通，使之目标的实现存在一定的困难，过程中工作方向或重心出现偏差时不能及时给予纠正。

1、制定统一、原则和规范；

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绩效过程管理----（二）员工绩效过程监控

横向-每个员工的目标汇总是否支持团队目标；

绩效管理的实施1、实施主体及职责2、实施步骤3、如何确保实施效果

面谈要点：面谈谈的是工作业绩，与人格问题无关；

---上级的检查与记录;;提升团队/公司绩效;HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面

不懂得如何收集、记录并分析绩效问题

确定业绩评估并与薪酬挂钩

价值链上下节点间的关系

绩效管理是工作导向的指南针

解决问题的方法和途径

不能贯彻要求与追踪执行状况

经理人、员工的共同参与

面谈形式：主管诱导下属讲出对自身的