九头崖集团培训管理制度.pdfVIP

JTY--02--001 九头崖集团培训管理制度 1 目的： 1.1 保证九头崖集团公司的培训工作得以制度化、规范化推行，推动九头 崖集团公司向学习型组织转化，特制定本制度。 1.2 九头崖集团公司相关各部门职责、 培训执行、 评估与考核、 出勤管理、 内部讲师评估等，皆依据本制度。 2 职责： 2.1 人才的培训与开发是九头崖集团公司各级管理人员的重要职责之一， 管理者也应该是培训者，培训是从总经理到主管等各级管理人员必须 承担的责任。各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责，同 时配合完成公司的年度培训计划。 2.2 九头崖集团公司实行 “全员培训制”，即每一位在职员工都必须接受由 公司统一安排的各种类型的培训。 2.3 相关部门职能 2.3.1 集团人力资源部应该承担的培训责任 A. 集团人力资源部是公司负责提高人员素质和职业技能水平的职能部门。 负责建立健全公司的培训体系和培训制度，指导、监督分公司的培训工 作。 B. 负责公司年度培训计划，审核分公司年度、月度培训计划和培训经费计 划。 C. 负责指导分公司培训工作的组织、协调、实施和培训后勤管理。 D. 负责总部考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。 E. 负责集团总部新员工入职培训。 F. 负责管理集团公司外派培训工作。 G. 指导分部建立健全培训体系，负责分部培训管理。 H. 检查、考核分部培训的实施情况。 I. 筛选外部培训师，编制内部公共教材，指导内部讲师。 2.3.2 各行政人事部应该承担的培训责任 A. 负责建立健全分部的培训体系，组织，实施分部的培训工作。 B. 负责分公司年度培训计划、 月度培训计划和培训经费预算制定并报集团 人力资源部。 C. 负责分公司课程规划、教案准备、岗位培训规划。 D. 负责分公司培训的组织、协调、实施和培训后勤管理。 E. 负责分公司考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。 F. 负责分公司新员工入职培训，实习人员的培训安排。 G. 负责培训导师津贴的报批和发放。 H. 检查、汇总并上报集团人力资源部本公司的培训成果。 3 作业内容： 3.1 培训的组织与实施 3.1.1 按培训计划要求，拟订并下发培训通知。 3.1.2 联系培训场地， 落实讲课人，安置调试培训设备， 准备培训材料。 3.1.3 参加培训人员按时签到、领取培训教材，参加培训。 3.1.4 培训效果评估。 每期培训均应进行培训效果评估。 要将定性与定 量分析结合起来， 通过了解意见反馈、 检验学习结果、 衡量工作表 现、衡量经营业绩等不同方式对培训对象、 培训师资、 培训项目进 行评估，以不断提高培训效果。 3.1.4.1 每次培训结束前，发放“培训评估表” ，由每位参加培训 人员填写。 3.1.4.2 培训结束后 2-4 周进行培训效果跟踪追踪评估。 3.1.5 行政人事部在培训后， 汇集整理有关讲师情况、 培训讲义和培训 反馈等资料，妥善存档，作为日后培训工作评估和改善的依据。 3.2 培训出勤管理 3.2.1 员工参加培训应依照培训计划安排出勤， 如有迟到、 早退等缺勤 情况，依公司考勤相关规定办理。 3.2.2 员工在培训期间若有紧急情况需请假时， 应填写请假单， 经部门 负责人核准后于