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目标管理体系 目标管理的理论与定义 目标管理是管理大师彼得 杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它· 是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由 组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标， 并在获得适当资源配置和授权的 前提下积极主动为各自的分目标而奋斗， 从而使组织的总目标得以实现的一种管理模 式。其实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量 化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订 出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管 人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完 成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目 标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先 有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各 个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层 层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系， 考证因素分值体系， 将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效 和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 编辑本段 目标管理的目的 推动企业战略目标和年度经营目标的实现；· ·实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值； 逐层分解企业战略目标，转化为员工日常执行；· 将企业经营压力逐层传递到基层岗位。· 编辑本段 目标管理体系的内容 [1] 整合各级目标，形成 “立体的企业目标管理体系 ” ，并有效地加以执行是建立 “目 标体系 ”的目的。 不少企业因缺乏完整的目标体系，致使公司的人力资源体系（特别是业绩管理体 系）无法建立，基础工作的大量时间花费在目标体系的重建上。 年度目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方向， 缺乏目标在一定程度上 就意味着缺乏了核心，其后果不仅意味着预期目标难以完成，更严重的是会导致管理 上的并发症，诸如管理无序、不负责任、推诿扯皮等等。 企业要设立目标，更要根据目标之间的关联关系建立目标体系，健全的目标管理 制度必须有完善的目标体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量。这就意味 着一个企业的目标体系不仅意味着目标的设立，同时也涵盖了目标之间的内在联系。 目标仿佛企业的 “立体交叉 ”动脉，纵横交错，却秩序井然，每一个分支都围绕一个核 心，通过发挥整体力量，构建高效有序的目标管理体系，最终实现预期目标。 第一步，确立企业年度总体目标。 企业总体目标是企业业绩管理的 “中枢神经 ”。建立科学的总体目标是企业目标体 系建设的关键。 首先，企业年度总体目标源于企业的战略目标。 企业的战略目标是企业中长期的发展规划， 要保证战略目