论项目管理中招标采购的策略和实施.docVIP

论项目管理中招标采购的策略和实施 项目采购管理是项目管理的重要内容，对工程投资成果有重要的影响。在方式总体上可分为招标采购和非招标采购二大类型。招标采购包括公开竞争性招标和有限竞争性招标。非招标采购包括市场询价采购及直接签订合同采购。非招标采购主要用于金额较小的工程非主要需求的采购。对工程项目的主要需求的采购，如：承包商、设计勘察、工程监理及大宗材料和设备的采购，根据工程规模、类型、投资性质的特点及国家相关法规的规定，都应采取招标采购的方式进行。　　近几年来，本人在上海铁路南站、中国浦东干部学院、复旦国际学术交流中心、华联又一城、扬子江大厦及上海交通银行数据处理中心等各类工程中代理招投标采购工作的实践中，对招标采购的策略和实施进行了一些探索。　　1?工程项目招标采购管理及服务的基本指导思想　　在当前建设工程项目管理日趋市场化、国家工程建设法规日趋完善的形势下，社会中介咨询机构在参与项目采购管理时，要充分意识到工程项目的采购管理是影响工程项目建设投资、质量、工期及各项协调管理的重要环节。因此，我们在承接招标采购委托及实施工作中，比较强调以下方面的指导思想，以提高我们的工作质量及服务质量：　　(1)根据工程项目采购管理工作内容多、涉及面广的特点，其工作应覆盖项目建设的全部内容，以实现类别条线清楚、横向到边、纵向到底的系统管理效果。　　(2)为全面实现工程项目的采购目标，力求做