如何建设和管理高效团队 (2).docVIP

最新资料欢迎阅读 如何建设和管理高效团队 摘要：在快速发展的当今社会， 团队的作用越来越受到人们的重视。要打造一支高效的团队， 首先必须充分认识到影响团队绩效的各种因素以及高效团队的特征， 进而通过有效的团队管理的方法， 打造一支高效团队。 关键词：高效团队 建设 管理 中图分类号： F272.9 文献标识码： A 俗话说：团队打天下，管理定江山。在当今快速发展的社会中，一个人创造的价值是有限的， 只有通过大家的共同努力才能产生更大的效益。团队就是由一定人数的个人为了实现某一共同目标而有机组合所形成的群体， 团队成员之间具有共同的工作目标， 相互积极配合协作，共同承担责任。高效团队的形成，与团队中每个人的努力是分不开的，但如果缺少合理的管理措施， 也可能导致团队成员各行其是，从而导致整个团队迷失方向，偏离目标。 影响团队绩效的因素 团队创建的目的在于通过团队成员之间的有机组合，提升竞争 力，追求效益的最大化，从而创造更大的价值。要建设和管理一支高 效团队，首先要了解影响团队绩效的种种因素， 解决团队发展中的问 题，提升整个团队的战斗力，从而达到提高团队绩效的目的。 1 最新资料欢迎阅读 1.1 团队的规模与结构 团队的建设没有固定的规模， 少则数人，多则数十人，甚至更多。一般情况下，高效的工作团队规模一般較少，如果人数太多，成员之间就可能产生工作技能的重合， 导致工作界面的模糊， 影响工作的效 率，同时如果团队成员太多，成员之间会缺乏沟通和了解，进而导致 团队成员的个人表现随着团队规模的变大而变差。 一般情况下，高效 团队的成员人数控制在 12 人以内，如果一个组织人数过多，可以采 用分散组建多个工作团队的做法。 高效团队的特点在于能够充分发挥团队成员的个人能力， 成员之间在能力、经验等方面形成互补，构成一个完整的整体。团队一般由专业的技术人员、协调人员、团队领导者构成，团队工作任务的分配要与成员的个人特点相一致， 让专业的人做专业的事， 通过合理的人员结构配置，达到促进团队健康发展、提升绩效的目的。 1.2 团队的成员与氛围 在一个高效的团队中， 团队成员首先要具备专业的技术知识、 良 好的沟通能力， 同时要能够清楚地知道各自所扮演的角色， 做好分内 的工作，各司其职，各守其责；并能够在不同的工作任务中，自觉地 调整自己扮演的角色，适应新的任务要求 [1] 。除了自身专业技能和 担负的职责外， 团队成员还必须能认可其他成员的工作能力， 相互信 任，为整个团队的凝聚做出自己的贡献。 团队成员之间要能够保持信息交流的畅通及时， 良好的沟通可以 使成员对团队的目标更加明确， 增强成员之间的信任程度。 同时领导 2 最新资料欢迎阅读 者与被领导者之间的有效沟通，可以消除因沟通不畅而产生的误会， 创造和谐的团队氛围，提高团队的工作效率，打造成一支坚定、有凝 聚力的团队。 1.3 团队的规章与制度 古语云“没有规矩，不成方圆” 。每个团队都应该有自己的规章和制度，规章制度对成员起着约束的作用， 是团队成员必须遵守的行为准则。一个没有行为准则的团队，会导致团队成员各行其是，从而导致团队的混乱，团队的规章制度就是明确团队成员在工作中的行为底线，明确什么是不能够做的。 团队的制度要有利于整个团队的发展，并要具有操作性，在成员违反制度时，能够适时适量的给予惩戒，减少其对整个团队造成的影响。 此外，高效的团队还需要对其成员采用有效的绩效评估和激励措施，来激发团队成员的奋起精神和潜力，保持团队的长久发展。 高效团队的特征 当今社会，团队在每个领域发挥着重要的作用， 行业的不同导致团队的特点也不尽相同，但高效的团队却都存在一些共同的特征： 2.1 共同的目标 高效团队的目标十分明确， 且能够得到全体成员的认可， 团队成 员心往一处想，劲往一处使。团队目标就是团队成员的最终目标，为 整个团队指引着前进的方向， 并且能够分解为成员的个人目标， 团队 成员原意为实现这个目标而奉献自己的力量， 从而实现 1+12 的整体 效应。 3 最新资料欢迎阅读 2.2 优秀的成员 “人才是第一生产力” ，团队的发展，关键在人，团队成员的能 力决定了团队的整体竞争力。 高效团队中的成员能够充分了解认知并 胜任自己的工作， 团队成员都具有专业的技术， 善于沟通的能力以及 为团队做出部分牺牲的精神。高效团队的成员都具有高度的责任感， 不仅对自己负责，还对团队的发展负责。 2.3 畅通的沟通 高效团队总能够保持内部之间的沟通及时畅通， 畅通的沟通能够 减少成员之间因个人性格、 工作方法等造成的误解， 促进成员之间相 互合作、相互信任，能够让成员认识到整个团队目标的实现情况，从 而使整个团队保持凝聚力，团结一致实现团队的整体目标。 2.4 和谐的氛围 “有人的地方就有矛盾” ，